1. 旅游產(chǎn)品運營模式

民宿運營模式有：

1、分散型-麗江模式：這是全球通行的最普遍經(jīng)營方式。依托風情旅游小鎮(zhèn)（村）利用自有或租用民宅獨立經(jīng)營，吸引自發(fā)到訪的游客。

2、協(xié)會型-農(nóng)家樂模式：這種模式通常在純鄉(xiāng)村旅游點實行，且多見于鄉(xiāng)村組織化程度較高的浙江省農(nóng)村。運營方式可簡單總結為：客房由村民自行管理，協(xié)會成立“民宿經(jīng)濟”服務公司，村民以服務入股，統(tǒng)一管理，開辦網(wǎng)站宣傳推介，提供技能培訓、衛(wèi)生管理、客房調(diào)度等服務。

3、整體改造，分散經(jīng)營型-篁嶺模式：由一家開發(fā)公司獨立收購（租用）整個村落，解決民居的使用權問題，對村落與民居進行整體改造、包裝，然后重新招商，吸引有經(jīng)驗的經(jīng)營者作二次租賃。

4、整體改造，獨立經(jīng)營型-天福閹模式：浙江上虞陳溪鄉(xiāng)天福閹村地處海拔近300米的山坳里，民宅都是用當?shù)氐氖^砌成的一幢幢石屋。

5、新建型—巴比松模式：巴比松世界民宿村位于桐廬巴比松米勒莊園，是一個獨具法國風情的大型度假莊園，從1999年開始建設。民宿村由115棟歐式別墅群組合，將采取租賃經(jīng)營的方式進行招商，首批推出的39棟現(xiàn)房別墅面向外國投資者。

2. 旅游產(chǎn)品營銷模式

景區(qū)營銷:它的起源是人們旅游的需要，欲望和需求，它需要提供具有一定質(zhì)量的產(chǎn)品，它的最終目的是為了獲得顧客滿意和顧客價值，旅游市場是因人們旅游的需要，欲望和需求而產(chǎn)生，市場營銷需要進行交換，交易或建立關系。

3. 旅游產(chǎn)品運營方案

答:開發(fā)鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，是我們黨和國對農(nóng)村發(fā)展的重要部暑，這對三農(nóng)經(jīng)濟發(fā)展起到重要作用。如何發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)？需要你發(fā)現(xiàn)挖掘你村的歷史特點，如:歷史名人，紅色歷史事件，你村在地理位置中，存在著哪些美麗風景等等，來進行再造開發(fā)利用，把鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)作大作強。

這里我介紹一下我村的經(jīng)驗:

我村在黨的歷史上岀了一位名人，林一山，他是新中國成立后，毛主席周總理指派林一山，開展長江水利工程的主要領導人，他又是山東膠東地區(qū)，天福山起義的主要組織者和領導者，所以，村兩委研究決定，開發(fā)紅色旅游文化。

(一)和長江委合作，把林一山出生地林村，建成紅色教育基地，發(fā)展紅色旅游文化。

(二)現(xiàn)在農(nóng)村閑置農(nóng)房比較多，進行側(cè)所衛(wèi)生間改造，房間進行裝修，達到城市化標準，開發(fā)利用這些民用閑置房屋設施，成為紅色旅游文化度假村。

(三)林一山遺產(chǎn)開發(fā)，林一山生前他把房產(chǎn)都捐給了林村人民，園子里有一棵百年老樹流蘇，我們叫他四月雪，是珍貴流蘇品種，我們每年要在四月份，開一個四月雪節(jié)，吸引游客，拍照留念。

總之，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，要根據(jù)自己村的實際情況，找出亮點，進行開發(fā)，絕對不可以塑造虛擬工程，我是這樣認為的。

4. 旅游產(chǎn)品運營模式是指什么

蟻叢旅游不是上市公司，【蟻叢旅游】是《重慶市蟻叢科技有限公司》傾力打造的新型旅游模式，扎根旅游細分市場，將移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)旅游相結合，將線上和線下相結合，它是旅游惠民產(chǎn)品的集大成者。其商業(yè)模式與運營思路，獨具創(chuàng)新性，更具顛覆性。

5. 旅游產(chǎn)品運營模式有哪些

看來題主應該是某個旅游景區(qū)的負責人或者運營吧？旅游宣傳推廣有很多種方法，但是毫無疑問的是，效果好不好前期還是需要跟銀子掛鉤的。當然，一個好的規(guī)劃方案能讓你真正把錢用在刀刃上，從而達到事半功倍的效果，下面就我的經(jīng)驗給題主一些建議，僅供參考。

首先，宣傳推廣都是要花錢的，而且旅游這個行業(yè)還是一個非常燒錢的項目，要真正的把一個旅游項目做起來，前期沒有龐大的資金支持是很困難的，而小打小鬧，就跟小石子扔進海里一樣，翻不起多大浪，浪花過后，海水是什么樣還是什么樣。因此，題主在運營過程中，對資金把控一定要做為首位考慮要素，我為什么要把資金放在第一位強調(diào)呢，因為我見過太多半死不活的景區(qū)，做不起來的原因就是舍不得花錢，節(jié)省資金固然是需要考慮的，但是一毛不拔想讓馬跑得快還給馬不吃草哪真的是誰都無能為力。

好了，廢話了這么多，進入正題，不過一個完整的規(guī)劃方案是需要一支團隊經(jīng)過長時間策劃的，遠不是這一個問題就能說清楚的，因此我只能提出一些建議供參考。

1，建立自己的核心吸引力，這個吸引力可以是一個故事，也可以是一個獨一無二的景觀，但是鑒于現(xiàn)在的景區(qū)都喜歡模仿，因此獨一無二的景觀很容易被復制，比如這幾年火爆景區(qū)的玻璃橋，一家做出名堂后馬上就有上百景區(qū)模仿建立，甚至青出于藍而勝于藍，因此我個人建議最好打造屬于自己當?shù)氐奈幕诵奈?，畢竟這個是無法模仿的。

2，確定盈利模式，目前景區(qū)的盈利模式有很多種，別的盈利模式我就不多說了，但是我個人覺得只有一種是王道，而且這種模式跟互聯(lián)網(wǎng)運營模式理念是相當吻合的，我舉一個例子，哪就是西湖。西湖是免費的，但是西湖通過免費引流過來的人群，給當?shù)氐纳虡I(yè)，餐飲，住宿等行業(yè)帶來超出門票等費用的數(shù)十倍利潤，這就是旅游生態(tài)圈的理念，以點帶面，以一個核心吸引大量人流來消費，從而達到數(shù)十年人流持續(xù)增長。

3，以上說的是廣義的，而且都是需要時間沉淀的，下面說一些成本相對低廉的推廣方式具體操作，目前，短視頻火爆，若可以，你完全可以成立一支短視頻團隊，專門針對抖音等短視頻平臺創(chuàng)造有特點的短視頻內(nèi)容來進行宣傳推廣，當然，如果資金充裕，也可以邀請旅游達人，網(wǎng)紅來體驗，推廣帶貨等方式進行宣傳，千萬不要小看這個模式，要知道很多景點都是抖音翻紅的。但是，有一點需要提醒題主，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，即使景區(qū)活了，能不能持續(xù)發(fā)展下去，可就是另一回事了。

4，針對特產(chǎn)，當今的電商網(wǎng)站哪么發(fā)達，再結合上自媒體平臺現(xiàn)在都在嫁接電商項目，比如短視頻邊看邊賣，抖音頭條的櫥窗功能，等等，這些如果跟短視頻內(nèi)容能夠完美的契合起來，我想帶貨應該不是什么難事，若題主覺得難，可以給我些銀子，我來幫你規(guī)劃規(guī)劃。

哈哈，上面開個玩笑，總之，旅游推廣不是一朝一夕能做起來的，它能否成功主要還是要看策劃團隊給力不給力，執(zhí)行力到位不到位，但是，我個人覺得，短視頻絕對是一個完美契合旅游行業(yè)的宣傳途徑，題主大可在短視頻上下下功夫。

6. 旅游的運營模式

中南林業(yè)科技大學旅游學院的吳江洲在《旅游年票發(fā)行商的成本收益分析》一文中透露：當前，我國旅游年票經(jīng)營模式可以由“政府主導，企業(yè)發(fā)行，景區(qū)參與，商戶加盟?！边@十六個字來概括。由于我國很多景點的經(jīng)營和所有權尚屬于國家，所以作為一種區(qū)域旅游目的地營銷手段的旅游年票，政府在其中所起到的主導作用顯得尤為重要。但由于政府畢竟是行政機構，對于旅游年票只能說是起到一個主導方向和協(xié)調(diào)矛盾的作用。將真正的發(fā)行工作交給有一定運作經(jīng)驗的企業(yè)來做，會更為適合。因為作為局外人的企業(yè)，可以運用其專業(yè)的方法，以很高的效率來運作旅游年票的發(fā)行工作。這便是企業(yè)運作發(fā)行的優(yōu)勢。

也就是說，旅游年票的大部分銷售是分出去的，而作為主管部門只是起到整合旅游景區(qū)資源的作用，拿陜西來說，陜西旅游年票的主管單位是"陜西旅游年票發(fā)行辦公室"，按照公開報道顯示，錦繡江山全國旅游年票已連續(xù)發(fā)行十年，經(jīng)所有年票景區(qū)聯(lián)合授權，由各地成立的年票辦公室經(jīng)辦，是一項政府主導、景區(qū)讓利、百姓受惠的民心工程。

但實際上，民心工程也有可能實現(xiàn)盈利的，年票銷售的直接收入自然是最直觀的，但是要記住，年票也是有成本的，即：只要用戶到達景區(qū)，使用年票免票，年票辦就要支付給旅游景區(qū)一定的費用，當然了，這個費用相比起景區(qū)門票的正常價格來，就要低得多了。不過，實際如何具體結算，或者到底是以單個用戶結算，還是以達到一定數(shù)量以上的用戶結算，就不得而知了。

那么，有人就會問了，那這樣結算的話，旅游年票不是越賣越虧了嘛？

實際上，真正計算的話，去同一個景區(qū)的人越多，年票辦給景區(qū)的結算就越多，成本就越高，如果所的用戶都去了所有的景區(qū)的話，旅游年票這個事情是必虧無疑。

但是，辦理過旅游年票的人，仔細想想，你買來的年票，一年當中真正使用的有幾回？事實就是，你不可能一年當中逛遍800多家景區(qū)，即使經(jīng)濟允許，時間也不可能允許。

比如：一個省有10萬人購買了旅游年票，按單價100元每人計算，總銷售價格就是1000萬元，那么其中：

有20%的人去了很多景區(qū)，這20%的人按成本計算是虧損的。人均虧200，就是400萬元。

有20%的人去了幾個景區(qū)，這20%的人按成本計算是持平的。盈虧平衡。

另外有50%的人只去了1,2個景區(qū)，這50%的人按成本計算是盈利的。人均成本50，就是250萬元。

另外有10%的人一次也沒用過年票，這10%的人按成本計算是盈利的。人均掙100，就是100萬元。

總盈利：1000-400-250=350萬元。

所以，雖然有40%的人用年票重復消費了，而且成本是虧的，但是，另外60%的人其實都是盈利的，從總賬上來算，旅游年票是不太可能虧損的。

所以，關于“旅游年票盈利模式”結論就很明顯了：

1、旅游年票沉默用戶和不活躍用戶占大多數(shù)，給景區(qū)的結算成本實際上是很低的。

2、少部分受歡迎的景區(qū)承擔了絕大部分路遠、不太受歡迎景區(qū)的接待量，當接待量到達一定數(shù)量的時候，也等于是享受了超值的團購價，這也就間接降低了整體的成本。

3、用戶基數(shù)達到一定量級的時候，旅游年票是有可能給參與景區(qū)帶來龐大客流量的，如果全中國人人一張旅游年票，估計每個旅游景區(qū)都要被擠爆了。

當然，以上都是筆者個人的分析和想象，應該說，旅游年票是一個相當惠民的項目，也是非常超值的。如果有更詳細數(shù)據(jù)的朋友也歡迎共同探討。

而同類的自駕游護照、自由行旅游護照，還是和旅游年票的模式類似，要不然，為什么問到護照激活率的時候，主辦方都是三緘其口？因為，這是背后的生意規(guī)律啊，即使他知道了也不會告訴你。就和你辦了自家小區(qū)健身會所的健身卡一樣，有的人辦了一次都沒去，自己肯定是虧了，有的人天天去，商家自然是虧了，商家都在賭這個激活比例或多或少而已。

如果能夠?qū)崿F(xiàn)大數(shù)據(jù)的管理，和旅游景區(qū)一起建立用戶數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)，有針對性地開發(fā)旅游景區(qū)的需求，畢竟，旅游景區(qū)需要人氣，游客需要實惠，兩者的需求都滿足了，相信，旅游年票會帶來更大的價值，也會讓用戶的體驗更好。

本文原創(chuàng)作者：我不是博客（微信：noblog）