1. 公司組織員工旅游方案模板

只有旅行社才是合法的，可以組織旅游，因為旅游是一個行業(yè)這方面涉足了很多知識一個從業(yè)者，要不停的學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，才能組織一次完美的旅游需要學(xué)習(xí)專業(yè)知識新產(chǎn)品要采集還要去不同的地方參觀學(xué)習(xí)制定最優(yōu)化的旅游方案，這不是一個外行的人所能做的。

2. 公司組織員工旅游方案模板范文

1、對歌 導(dǎo)游和游客對歌或分男女對歌，只要把游客逗樂了，氣氛自然就上來了，那么相互配合也就默契了。

2、 數(shù)數(shù)游戲 從1開始數(shù)數(shù)，逢帶6或6的倍數(shù)則拍手代替，出錯的乘客需表演節(jié)目（唱歌，表演，講笑話等） 。

3、數(shù)數(shù)游戲 從1開始數(shù)數(shù)，逢帶6或6的倍數(shù)則拍手代替，出錯的乘客需表演節(jié)目（唱歌，表 演，講笑話等） 。

4、猜數(shù)字 你在一張紙上寫上一個數(shù)字，比如“23”，讓客人猜，數(shù)字范圍是1－100之間，一個 接一個猜，比如其中一個猜53，那范圍就縮小1－53，直到他們猜到23為止，猜中者就中獎，在猜的過程中，客人的情緒還是瞞高漲的！ 導(dǎo)游的車上行為技巧： 1、保持微笑很重要！ 2、可以自帶一些小禮物，可以不用很貴，可以有點特色和新意。 3、結(jié)合當(dāng)?shù)芈糜蔚沫h(huán)境或風(fēng)景民俗的特點，講一些有趣的人文小故事、鮮為人知的民俗、名人故事，或者一些老少咸宜的笑話。 4、可以自己準備一些才藝的表現(xiàn)，比如簡單的一些舞蹈動作、或者是流行的歌曲，也可以邀請車上的旅客來展示。

5、充分照顧到車上的每一位旅客的感受，切忌與一部分人結(jié)成小圈子，會使剩下的旅客產(chǎn)生煩躁感和排斥感。

6、可以通過一些會調(diào)動氣氛的旅客來帶動周圍的人，使每個人都有歸屬感，減除部分旅途上的疲勞。

3. 組織員工外出旅游方案

答:我個人認為，女上司和你一起出差，有以下幾種可能性。

一、1、你女上司和你一起出差確確實實是因為工作需要；2、領(lǐng)導(dǎo)感覺你和你女上司的關(guān)系不錯，有利于配合工作；3、領(lǐng)導(dǎo)感覺你和你女上司，你們兩個人一起出差不會發(fā)生什么意外事情。具體情況具體分析，具體情況具體對待吧，總不能因為不愿意陪領(lǐng)導(dǎo)一起出差，從而影響到工作吧。畢竟工作要緊，沒有工作就沒有辦法賺錢養(yǎng)家，再說了，現(xiàn)在找一份合適的工作也不是一件很容易的事情。能湊合的就盡量湊合，能將就的就盡量將就一點。再說了完全可以利用出差這個機會外出游玩一下，看看祖國的大好河山，權(quán)當(dāng)是公費旅游了；

二、當(dāng)然了，我上面說的是你的家庭允許，你的家庭能夠離得開你的話，如果你的家庭不允許，你的家庭離不開你的話，那么，你就一定要跟你的單位領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚。而且一定要提前盡早的告訴你們領(lǐng)導(dǎo)，好讓單位領(lǐng)導(dǎo)再重新安排其他人出差才是。我相信你們單位上的領(lǐng)導(dǎo)是會通情達理，是會充分理解你家庭的實際困難的，而且是不會勉強你的。畢竟和領(lǐng)導(dǎo)一起出差是一件好事情，是有些人想都不敢想的好事情。你沒有時間出去不代表其他人沒有時間出去，不代表其他同事不愿意出差，有的同事正好想借此機會出去好好玩玩呢；

三、在這里你只說了陪你們女上司一起出差，可是，你并沒有說明你是男士還是女士？假如你同樣也是一位女士的話，那么，事情就比較好辦了，畢竟同性同事一起出差沒有那么多麻煩事情，而且，類似于吃飯住宿等等問題也比較方便一些。假如你是一位男士的話，你和你的女上司你們兩個人一起出差的話，那么，你就一定要特別注意了。你應(yīng)該注意和你的女上司你們兩個人，一定要保持必要距離，不要和你的女上司過于親密，也不要和你的女上司有什么曖昧舉動。你一定要記好了，你老婆不但會隨時隨地查你的崗，而且，等你出差完了回家以后，你老婆一定還會像審查犯人一樣的，審查你才是。

我是桂芹姐姐。喜歡我文章的話，就請關(guān)注我。我將持續(xù)為您講述情感方面的問題。成人之美盡心竭力，關(guān)注情感排憂解難是我的宗旨。希望大家和我一起互動，我們的目在于找出問題的原因和癥結(jié)所在，讓當(dāng)事人從中受到啟發(fā)。謝謝！

4. 公司旅游激勵員工方案

1.不要總沉迷于過去，人總要有新生活

2.成年人的世界，沒有開不開心，只有懂不懂事！

3.偶爾不開心的時候，就是快樂在加載中

4.努力了叫夢想，不努力叫空想

5.學(xué)著逢山開路遇水搭橋，乘風(fēng)破浪，勇敢去闖

6.不一次次受傷，怎會一次次堅強

5. 公司旅游活動方案模板

1、體驗式營銷推廣模式

這里指的是通過采用讓目標(biāo)游客觀摩、聆聽、嘗試、試用等方式，使目標(biāo)游客在心理、情緒、感受上親身體驗企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，讓游客實際感知產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或性能，從而使游客認知、喜好并愿意消費購買的一種營銷模式。在鄉(xiāng)村旅游營銷推廣中，通常采用的是“感官式”、“情感式”、“思考式”的單獨或者二合一，三合一的混合營銷推廣來達到體驗式營銷推廣的目的。

　　2、互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣模式

現(xiàn)在游客在做出旅游決策前，會通過各種網(wǎng)絡(luò)渠道提前了解景區(qū)或景點的相關(guān)信息，經(jīng)過嚴謹?shù)膶Ρ热缓笞龀鲞x擇。因此互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣也是鄉(xiāng)村旅游目前使用最為普遍的一種營銷推廣方式，比如通過網(wǎng)絡(luò)廣告、搜索引擎營銷、關(guān)鍵詞搜索、郵件營銷和新媒體營銷等。

　　3、口碑營銷推廣模式

　　這里指的游客在鄉(xiāng)村旅游體驗活動結(jié)束之后，對其產(chǎn)品和服務(wù)做出的各種評價，并向潛在旅游用戶傳播的過程。現(xiàn)在很多鄉(xiāng)村旅游景點都在引導(dǎo)游客在網(wǎng)上進行旅游評價，從而開發(fā)出更多的潛在游客。

　　4、節(jié)假日活動營銷推廣模式

這里主要包括國家法定的節(jié)假日和一些地方民俗特色節(jié)假日，通過打造各種時效性的節(jié)假日或主題活動，并經(jīng)過一系列的宣傳包裝，使其豐富多樣化，吸引游客前來游玩消費。

6. 企業(yè)員工旅游方案

廣告公司員工個人發(fā)展計劃范文

一、員工守則

1、先做人，后做事，不得與客戶發(fā)生沖突，準確聽取客戶意見建議，做力所能及的事，不得為了承接業(yè)務(wù)欺騙隱滿客戶，讓客戶知道他所應(yīng)該知道的事情;

2、在崗敬業(yè)，時時處處為公司著想，不做損害公司利益的事和說損害公司利益的話，有始有終，認真完成每一項工作;

3、不得私自撈取不正當(dāng)利益，不得接受客戶禮物或私自賄賂客戶工作人員和主管人員，不得利用和客戶業(yè)務(wù)上建立的工作關(guān)系提出和業(yè)務(wù)無關(guān)的要求;

4、嚴格按照公司規(guī)章制度辦事，不得私自越權(quán)處理突發(fā)事件和私自對客戶進行沒有授權(quán)的承諾，在沒有授權(quán)的情況下不得私自處理單位沒有明確的事;

5、由于員工道德品德，個人私心等問題違背單位規(guī)章制度給單位利益和聲譽造成損失的個人，請主動離開公司，必要時公司將交由有關(guān)部門處理，以維護公司合法利益;

6、不多說也不少說，準確陳述業(yè)務(wù)的同時保守公司商業(yè)秘密，不得評論客戶方人員和事情;

7、以合同的形式明確雙方權(quán)利和義務(wù)，由于個人人情沒有按公司規(guī)章制度辦事給單位造成損失的員工，員工承擔(dān)所有責(zé)任。

二、員工行為規(guī)范

(一)、服務(wù)和工作規(guī)范

儀容儀表。1、員工工作時保持清潔整齊的外表十分重要，你必須遵守下列要求:

衣著整潔干凈，發(fā)型整潔，女士臉部不應(yīng)有頭發(fā)遮住;男士頭發(fā)應(yīng)在衣領(lǐng)之上，梳齊、鬢角要修清至耳朵上，不準留胡子;2、女士化妝或裝飾不應(yīng)太濃、太多;3、注意個人衛(wèi)生。包括每天洗澡、刷牙、理發(fā)，手指甲不能太長、保持清潔等口腔保持清潔;4、上班前不能喝酒或吃有異味食品，不準穿拖鞋。行為準則。1、盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守業(yè)務(wù)秘密;2、愛護公司財物，不浪費，不化公為私;3、遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則;4、保持公司信譽，不做任何不損公司信譽的行為。工作態(tài)度。1、員工應(yīng)努力提高自己的工作技能，提高工作效率;2、熱愛本職工作，對自己的工作職責(zé)負全責(zé);3、員工之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非;4、對本職工作應(yīng)爭取時效，不拖延，不積壓;5、待人接物態(tài)度謙和、主動，以爭取公司同仁與客戶的合作為前提。6、在所有工作崗位上都要營造安全的環(huán)境7、在工作時間不得在網(wǎng)上進行與工作無關(guān)的活動

(二)、安全和衛(wèi)生工作規(guī)范

1、工作時既要注意自身安全，又要保護同伴的安全。

2、提高安全知識，培養(yǎng)具備發(fā)生事故和意外時的緊急管理能力。

3、愛護公司公物，注重所用設(shè)備、設(shè)施的定期維修保養(yǎng)，節(jié)約用水、用電、易耗品。

4、應(yīng)急電話，市內(nèi)傷病急救120;市內(nèi)火警119;公司火警;市內(nèi)匪警110。

5、員工有維護良好衛(wèi)生環(huán)境和制止他人不文明行為的義務(wù)。

6、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物，不流動吸煙。

(三)、接待社交規(guī)范

1、嚴禁說臟話、忌語。

2、使用“您好”、“謝謝”、“不客氣”、“再見”、“不遠送”、“您走好”等文明用語。

4、、接待來訪微笑、熱情、真誠、周全

5、接待來訪熱情周到，做到來有迎聲，去有送聲，有問必答，百問不厭。

6、迎送來訪，主動問好或話別，設(shè)置有專門接待地點的，接待來賓至少要迎三步、送三步。

(四)會議規(guī)范

1.事先閱讀會議通知。

2.按會議通知要求，在會議開始前5分鐘進場。

3.事先閱讀會議材料或做好準備，針對會議議題匯報工作或發(fā)表自己的意見。

4.開會期間關(guān)掉手機、BP機，不會客，不從事與會議無關(guān)的活動，如剪指甲、交頭接耳等。

(五)同事合作規(guī)范

1.上下關(guān)系尊重上級，不搞個人崇拜，從人格上對待下級，營造相互信賴的工作氣氛。

2.同事關(guān)系不根據(jù)自己的理解對待同事，以溫暖的關(guān)心栽培榮辱與共的同事愛，營造“同歡樂，共追求”的氛圍。

3.尊重他人肯定、贊揚他人的長處和業(yè)績，對他人短處和不足，進行忠告、鼓勵，造成明快和睦的氣氛。

4.相互合作在意見和主張不一致時，應(yīng)理解相互的立場，尋找能共同合作的方案。

三、公司考勤管理規(guī)定

1、工作和休息時間

(1)辦公室人員工作時間8:00--16:30(其中包括1.5個小時的午餐和休息時間為11:30--13:00)，每星期六個工作日(周一至周六)。

(2)營銷人員工作時間8:00--16:30，每星期六個工作日(周一至周六)。

(1)公司員工一律實行上、下班簽到制。

(2)簽到必須本人親自執(zhí)行，不得代簽,否則不予計算工資。

(3)若忘記簽到或因公事早退的應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理同意并簽名確認或行政人事部簽名方有效。

(4)簽到表由公司行政人事部統(tǒng)一更換、統(tǒng)計。

2、勞動合同

新員工在入司一個星期內(nèi)，公司與其簽訂勞動合同和保密協(xié)議書，員工應(yīng)嚴格執(zhí)行勞動合同和保密協(xié)議書。

3、離職手續(xù)

(1)凡離職者，必須先填寫離職申請書。

(2)員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財產(chǎn)、工具、鑰匙、證件的所有有關(guān)公司信息資料交還所在部門的負責(zé)人，經(jīng)核準離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職;否則，公司有權(quán)利不辦理相關(guān)手續(xù)。

(3)未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還;如薪資不足以抵扣時，擔(dān)保人負連帶責(zé)任。

4、年度考評

(1)公司除對試用期員工實行考核外，還將定期對員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展進行評估討論。

(2)考核結(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。

5、合同續(xù)簽

員工應(yīng)在合同期滿前一個月，以書面形式報告公司是否續(xù)簽合同并簡述理由，公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績、態(tài)度決定是否續(xù)簽合同。

6、晉升與調(diào)職

公司實行機會均等、公平公正的人事原則，為每位員工提供平等而合理的發(fā)展空間。公司會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、公司的需要并結(jié)合個人意愿提升或調(diào)動員工的工作崗位。

四、員工加班管理細則

本公司員工除每日規(guī)定的工作時間外，如需趕上工作進度，應(yīng)按下列手續(xù)辦理:

1.一般員工加班

(1)職能部門人員加班一律由部門主管報請部門主管指派后填加班單;

(2)計劃內(nèi)必需的加班，須總監(jiān)核準后始能加班;

(3)以上人員的加班單，須于次日下午4時前送交人力資源部以備查核。

2.部門主管級人員加班

(1)各級部門于假日或夜間加班，其工作緊急而較為重要者，主管人員應(yīng)親自前來督導(dǎo)，夜間督導(dǎo)最遲至22時止;

(2)主管加班不必填加班單，只需打卡即可。

2、加班薪資

主管:各部主管因已領(lǐng)有職務(wù)加給，故不再另給加班費，但準報車資，(有公交車可達者不得報支計程車資)及誤餐費。

其他人員:不論月薪或日薪人員凡有加班均按下列程序發(fā)給加班薪資。

平日加班，每小時給以日給本薪的34%，其計算公式如下:日薪×〔加班時數(shù)×(1.34÷8小時)〕=加班薪資

公休加班除基本薪資照給外，并按平日加班計算方法加倍給付加班薪資。

3、加班工時計算

每日均以8小時計算，如需延續(xù)加班者，其計算方法應(yīng)扣除每餐30分鐘(夜點亦同)，即等于加班時間，不得藉任何理由要求進餐時間為加班時間。

凡需夜班工作者，應(yīng)由各部門主管每周予以調(diào)換一次務(wù)使勞逸均等為原則。

4、不得報支加班費人員

.公差外出已支領(lǐng)出差費者。

.營銷業(yè)務(wù)人員不論何時何日從事推銷，均不得報支加班費

門房、廚工因工作情形有別，其薪資給予已包括工作時間因素在內(nèi)以及另有規(guī)定，故不得報支加班費。

公休假日，中午休息時間與平日同。

凡加班人員于加班時不按規(guī)定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者，經(jīng)查獲后，記過或記大過。

公司批準休息日的加班，由主管酌情采用調(diào)休方式作為補償。

五、公司加班申報結(jié)算流程書

公司的加班申報結(jié)算工作按照本流程進行:

(一)、作業(yè)目的:

規(guī)范員工加班管理，正確考核加班狀況，使公司加班有計劃、有秩序地進行。

(二)、作業(yè)內(nèi)容:

1本公司員工每周工作40小時，每天工作8小時，其余時間為加班時間。

2加班分A、B、c三類加班:

(1)A類加班:指正常工作日從17:30~22:00及周六、周日的加班，加班費給予底薪平均日資的l.5倍。

(2)B類加班:指正常工作日從22:00到第二天早晨6:00及周六周目的加班，加班費給予底薪平均日資的2倍。

(3)c類加班:法定節(jié)假日加班，加班費給予底薪平均日資的3倍。

3、加班申請及結(jié)算流程表單為:加班申請單和加班申請結(jié)算單。

4、各部門下午16:oo以前根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)狀況和工期的需求安排當(dāng)天晚上的加班人員和加班時數(shù)(周日的加班需星期六下午安排)，并填好加班申請單，經(jīng)各部門經(jīng)理審批后，于16:00交到人力資源部。

5、人力資源部負責(zé)將加班申請單匯總交到總監(jiān)處審核，核準后交給各部門安排。

6、第二天上午9:oo以前依據(jù)實際加班人員和加班時數(shù)填好加班申請結(jié)算單，于9:oo交到行政人事部，行政人事部于lO:00前把所有加班結(jié)算表集中交到總監(jiān)處審核。

7、行政人事部專人于每月20--25日把已核準的加班中請結(jié)算表輸入電腦，并打印出當(dāng)月加班匯總表。

8、加班匯總表一式兩份，一份送各部門留底，并檢查其正確性;一份作為人力資源部計算加班工資的依據(jù)，并存入檔案。

六、公司值班管理辦法

第1條為完善值班管理制度，做好值班工作，制定本規(guī)定。

第2條公司于節(jié)假日及工作時間以外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各自職守內(nèi)負責(zé)外，應(yīng)另派員工值班處理下列事項:

1.臨時發(fā)生事件及各項必要措施。

2.指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人。

3.預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其他危機事項。

4.隨時注意安全措施與公務(wù)保密。

5.公司交辦的各項事宜。

第3條本公司員工值班，其時間規(guī)定如下:

1.自星期____至星期____每日____午____時起至次日上午上班時間止。

2.例假日班____午____時起至____午____時止(可隨辦公時間的變更而變更)。

3.夜班____午時起至次日____午____時止。

第4條員工值班安排表由各部門編排，于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應(yīng)配置值日牌，寫明值班員工的姓名懸掛于明顯地方。

第5條值班員工應(yīng)按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。

第6條值班員工遇有事情發(fā)生可先行處理，事后方可報告。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即通報并請示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。

第7條值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理:

1.屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理。

2.非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負責(zé)人處理。

3.密件或信件應(yīng)立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項填寫報告表，于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)呈檢查，報告表另定。

第8條值班員工如遇緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎。

第9條值班員工在值班時間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過處分，因情節(jié)嚴重造成損失者，從重論處。

第10條值班員工因病和其他原因不能值班的，應(yīng)先行請假或請其他員工代理并呈準，出差時亦同，代理者應(yīng)負一切責(zé)任。

第11條本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼，其標(biāo)準另定。

七、員工請假休假管理規(guī)定

1、員工請假，需填寫請假申請單，經(jīng)部門主管審批后提交行政人事部。如假期超過三天的，需經(jīng)部門經(jīng)理批準，方可準假。

2、基層管理人員請假，需填寫請假申請單，需經(jīng)部門經(jīng)理審批后提交行政人事部。

3、中層管理人員請假，需填寫請假申請單，需經(jīng)總經(jīng)理審批后提交行政人事部。

4、任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準，并到行政人事部登記。如有緊急情況，不能事先請假，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理和行政人事部并在上班當(dāng)日補辦手續(xù)，否則以曠工計。

八、公司出差管理辦法

為使公司員工出差管理有序，特制定本規(guī)定。

1、管理范圍:因公出差的員工。

2、出差形式:當(dāng)日出差:出差當(dāng)日可返回者;遠途出差:出差必須在外住宿者。

3、申請及批準:員工出差前應(yīng)填寫《業(yè)務(wù)旅行申請表》，并辦理好審批手續(xù);申請批準后應(yīng)及時交人力資源部;

出差的審核批準權(quán)限如下:省內(nèi)的當(dāng)日出差由部門主管批準;省外出差及遠途出差由部門總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準;出差途中因病，或遇意外災(zāi)害，或因工作實際，需要延長時間，必須電話請示，并獲批準。

4、差旅費報銷:省內(nèi)當(dāng)日出差差旅費支付:交通費A.、盡量利用公司車輛;B、如暫時無法使用公司車輛，一般情況下乘坐公交巴士，核實車票后，實報實銷;C、緊急情況下可乘坐出租車，但必須事先向部門經(jīng)理申請并獲批準，核實車票后，實報實銷。膳食費標(biāo)準為每人每餐(午餐、晚餐)￥/餐，或午餐、晚餐合計￥/日。省外當(dāng)日出差及遠途出差差旅費支付。交通費:實報實銷;

膳食費報銷:原則上實報實銷

接待費:僅總監(jiān)有權(quán)支配接待費，接待費標(biāo)準由總經(jīng)理確定，標(biāo)準以內(nèi)實報實銷。按標(biāo)準報銷的原則為:憑發(fā)票報銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補。

出差已報銷膳食費的員工，不再支付出差當(dāng)日伙食補貼。

5、差旅費報銷

員工出差返回后一周內(nèi)，應(yīng)填寫《業(yè)務(wù)旅行費用報告》并附上《業(yè)務(wù)旅行申請表》復(fù)印件，經(jīng)批準后，交財務(wù)部審核辦理。

《業(yè)務(wù)旅行費用報告》應(yīng)根據(jù)以下完成:一份旅行費用報告覆蓋一次往返旅程。所有費用必須出具發(fā)票及有效憑證。涉及接待費，應(yīng)在費用報告中注明被接待的客人及接待的目的。

6、其他規(guī)定:員工出差期間將不予申報加班。但法定假日出差除外。若在出差期間已享受訪問地的假日，其在出差期間的本地假日將被取消

九、勞動糾紛處理辦法

1、按照“先調(diào)后裁”的原則，慎重處理勞動糾紛，妥善化解矛盾，創(chuàng)造良好公司氣氛。

2、勞動糾紛的當(dāng)事人雙方可以是部門或者員工。

3、發(fā)生勞動糾紛的當(dāng)事人雙方任何一方，均可以向部門主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門、上級主管領(lǐng)導(dǎo)提出勞動糾紛處理申請。

4、受理勞動糾紛的領(lǐng)導(dǎo)或者部門，要及時派專人對事實進行調(diào)查。調(diào)查時，應(yīng)堅持客觀公正的原則，向當(dāng)事人雙方及第三者聽取事實陳述，并征求處理意見。

5、調(diào)解工作主要由人力資源部門進行。調(diào)解前，調(diào)解人應(yīng)當(dāng)先向當(dāng)事人雙方陳述事實，以便消除誤會，達成相互諒解。在區(qū)分責(zé)任、和是非曲直的基礎(chǔ)上，進行具體調(diào)解。

6、調(diào)解成功后，調(diào)解人將結(jié)果填入“勞動糾紛調(diào)解協(xié)議書”，經(jīng)當(dāng)事人雙方簽章后，會同“勞動糾紛調(diào)查表”一式3份，報人力資源部門備案，同時將處理結(jié)果向委托人匯報結(jié)案。

7、對無法由領(lǐng)導(dǎo)個人裁決的重大勞動糾紛，可由總經(jīng)理授權(quán)成立臨時裁決委員會，仲裁決定以少數(shù)服從多數(shù)的辦法確定，經(jīng)總經(jīng)理核準后，書面形式通知當(dāng)事人雙方

8、“仲裁通知書“一式3份，一份報人力資源部門備案，其余兩份交糾紛當(dāng)事人雙方。

9、凡經(jīng)裁決委員會仲裁的勞動糾紛一經(jīng)結(jié)案，糾紛當(dāng)事人必須嚴格遵守，若有異議，可以保留，但有依法向中立司法或者當(dāng)?shù)貏趧又俨脵C構(gòu)申訴的權(quán)利。

十、人員配置:

行政人事部(包括前臺)2人，財務(wù)部1人，市場營銷部5人，工程部3人，設(shè)備后勤管理1人。

工廠員工個人發(fā)展計劃范文

根據(jù)這一指導(dǎo)思想，廠年員工培訓(xùn)的工作目標(biāo)是:全面提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和崗位工作能力。按照油田分公司培訓(xùn)工作會議的總體要求，從我廠實際出發(fā)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，改進方法，探索提高員工隊伍整體素質(zhì)的有效途徑。

為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，需要做好以下幾方面工作:

(一)用“十六大”的精神武裝頭腦，進一步加強全廠員工的思想道德建設(shè)

⒈以改進學(xué)風(fēng)為切入點，進一步加強干部的政治思想建設(shè)

要結(jié)合本單位工作和干部隊伍實際，通過各種形式，加強對本單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的政治理論學(xué)習(xí)，努力用鄧小平理論和“三個代表”的重要思想武裝頭腦，樹立正確的人生觀和價值觀，提高干部的政治理論水平，加強干部隊伍的思想道德建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。

⒉結(jié)合崗位特點，抓好操作服務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)

一是要以班站為單位，通過開展“綠色井站”等活動，講清國情、廠情、站情，使他們即有熟練的操作本領(lǐng)，又有愛崗如家的主人翁意識。

二是利用多種形式，對員工進行集體主義教育。樹立在集體中才能發(fā)揮個人價值的集體主義觀念，培養(yǎng)積極進取的態(tài)度，培養(yǎng)誠信合作的團隊精神。

三是結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，樹立不畏困難和挫折的決心和勇氣，磨煉克服困難的毅力，全力打造奮發(fā)向上的企業(yè)形象。

(二)從實際出發(fā)，立足“內(nèi)容求新”、“方法創(chuàng)新”，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍

⒈加強經(jīng)營管理人員新理念、新知識培訓(xùn)

一是根據(jù)油田分公司培訓(xùn)計劃選送經(jīng)營管理干部參加分公司組織的管理人員培訓(xùn)班或到省外的其它地區(qū)進行考察學(xué)習(xí)。二是各科室職能部門要根據(jù)本行業(yè)的特點，組織本系統(tǒng)人員進行行業(yè)管理知識培訓(xùn)。三是各單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，通過舉辦短期培訓(xùn)班、專題講座或有計劃的業(yè)余自學(xué)等形式，抓好經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)工作。

⒉加強專業(yè)技術(shù)人員的新工藝、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)

一是抓好高層次專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，通過選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干參加股份公司舉辦的高新技術(shù)培訓(xùn)班和選拔專業(yè)技術(shù)人員功讀碩士研究生，做好高層次人才的培養(yǎng)。二是同機關(guān)科室聯(lián)合舉辦培訓(xùn)班，搞好業(yè)務(wù)知識的更新培訓(xùn)，以適應(yīng)新機制新體制的要求。三是依托地質(zhì)研究所和工藝研究所兩家科研單位，舉辦采油工藝和地質(zhì)工藝的“三新知識”培訓(xùn)班，使培訓(xùn)與生產(chǎn)緊密結(jié)合，直接為油田開發(fā)服務(wù)。四是聘請的專家教授來我廠講學(xué)或?qū)ｎ}講座，拓寬思路和知識面，做好技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)。

⒊加強操作服務(wù)人員的新理論、新技術(shù)、新技能的培訓(xùn)

一是配合油田分公司組織好班站長的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。二是在繼續(xù)抓好操作服務(wù)人員的崗位培訓(xùn)和崗位練兵基礎(chǔ)上，聘請工藝、地質(zhì)兩研究所的專業(yè)技術(shù)人員，對采油井區(qū)的操作人員進行采油、地質(zhì)的新工藝新技術(shù)培訓(xùn)，用先進的生產(chǎn)技術(shù)激發(fā)創(chuàng)新意識。三是組織開展技術(shù)能手、管理能手和計算機能手競賽活動，要結(jié)合生產(chǎn)實際，選好載體，積極開展技術(shù)比賽、技術(shù)比武等活動，選拔一批技術(shù)能手和技術(shù)尖子。四是要緊密圍繞技能鑒定工作，認真抓好技術(shù)等級培訓(xùn)，在嚴培訓(xùn)、硬考核上下功夫。五是根據(jù)改革發(fā)展的需要，認真抓好轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)。

(三)用活激勵機制，進一步加大員工培訓(xùn)的檢查、考核力度

通過激勵機制和政策支持，建立行之有效的檢查與考核機制，努力在“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”上有所改進。建立和完善以促進培訓(xùn)工作深入開展為核心的激勵機制，將干部考核和工人考核結(jié)合起來，調(diào)動和激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性和創(chuàng)造性。

總而言之，年，我們要一步細化“素質(zhì)培訓(xùn)實施方案”，不斷求新務(wù)實，改進培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供技術(shù)保證和智力支持。

7. 公司組織員工旅游方案模板圖片

策劃是通過整合各種資源，利用系統(tǒng)的分析方法和手段，通過對變化無窮的市場和各種相關(guān)要素的把握，設(shè)計出的能解決實際問題的、具有科學(xué)的系統(tǒng)分析和論證的可行性方案和計劃，并使這樣的方案和計劃達到最優(yōu)化，使效益和價值達到最大化的過程。

而旅游策劃除了秉承上述策劃的所有基本特征和定義外，有它作為特殊行業(yè)的特殊性。由于旅游行業(yè)的特殊，在很多時候，旅游策劃的特殊性常常要超越策劃的普遍性。也就是說，如果對旅游業(yè)的特殊性沒有深入的研究，用策劃的普遍原理和方法來解決旅游業(yè)的特殊問題，是難以獲得令人滿意的答案的。旅游策劃的特殊性表現(xiàn)在以下方面：

1.對旅游資源的認識、評價和把握，是旅游策劃的基礎(chǔ)。

2.對旅游產(chǎn)品體系的策劃，是旅游策劃的難點。資源不等同于產(chǎn)品，旅游資源的科學(xué)價值也不一定等同于旅游產(chǎn)品的市場價值。

3.對旅游市場的研究，是旅游策劃成功的關(guān)鍵。由于游客購買的是特殊經(jīng)歷，而旅游經(jīng)歷感受質(zhì)量的高低又受著游客時時變換的心理因素影響。