1. 餐飲怎么和酒店合作

利潤是其一，最重要的是溝通。

一般來講，婚慶公司和酒店能夠建立的最好關系是合作，即酒店在接待喜宴客戶時可以向客戶推薦婚慶公司，而婚慶公司也能夠為新人提供酒店的信息。這是一種共贏的合作狀態(tài)。

至于你所說的的利潤，說實話，我目前接觸到的酒店在和婚慶公司上，都沒有直接的金錢交易。

酒店和婚慶公司都是在為一個客戶服務，所以，沒有利潤也可以合作。

2. 做餐飲怎么跟酒店客房合作

團體餐飲與人合伙項目，可以一個經(jīng)營酒店客房服務，一個經(jīng)營餐飲服務。

3. 如何找飯店談合作

超市給飯店提供打折卷，折扣比較大點的，賣滯銷貨，以及快過保質(zhì)期的需要廉價出售的貨，在飯店消費就送打折卷，飯店把超市某某活動，某某節(jié)的宣傳廣告，易拉寶之類放置在店內(nèi)，或者菜單背面（各類特色文創(chuàng)），對于超市而言和飯店合作可以一定程度上協(xié)助清倉甩賣和宣傳超市活動，對飯店而言超市的大折扣打折卷可以提升自身競爭優(yōu)勢（菜品口味沒有硬傷的情況下），并且這種合作也比較互惠互利，不存在合作者之間的利益矛盾問題。

4. 餐飲公司合作應該怎么弄

餐飲連鎖企業(yè)要有明顯的競爭優(yōu)勢，就必須具有一個強大的團隊，團隊執(zhí)行力的增加，是企業(yè)前進發(fā)展的依靠，所以必須要加以重視。要讓成員知道團隊的共同目標是實現(xiàn)利潤最大化。 很多餐飲連鎖企業(yè)認為，培育團隊精神，就是要求團隊的每個成員都要犧牲小我，換取大我，放棄個性，追求趨同，否則就有違餐飲連鎖團隊精神，就是個人主義在作祟。 誠然，餐飲連鎖團隊精神的核心在于協(xié)同合作，強調(diào)團隊合力，注重整體優(yōu)勢，遠離個人英雄主義，但追求趨同的結(jié)果必然導致團隊成員的個性創(chuàng)造和個性發(fā)揮被扭曲和湮沒。而沒有個性，就意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團隊只有簡單復制功能，而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力。 其實餐飲連鎖團隊不僅僅是人的集合，更是能量的結(jié)合。團隊精神的實質(zhì)不是要團隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發(fā)揮團隊所有成員的個體優(yōu)勢去做好這項工作。 團隊的綜合競爭力來自于對團隊成員專長的合理配置。只有營造一種適宜的氛圍：不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現(xiàn)自我，最大程度地發(fā)揮個體潛能，團隊才會迸發(fā)出如原子裂變般的能量。 如果我們在實際工作中過于的強調(diào)團隊，而忽視成員的個性發(fā)揮，那么，這個團隊的成員只會是一個依賴型的團隊，到最后，什么事情都只會請示管理者，而管理者將會疲于奔命，也就不可能將更多的精力放在團隊規(guī)劃、團隊目標制定上面，到最后，整個餐飲連鎖團隊必將成為一支沒有創(chuàng)新意識、沒有競爭力、沒有活力的團隊。 餐飲連鎖企業(yè)只有做到了團隊建設的合理性，才能夠獲得更好地餐飲連鎖經(jīng)營效益，進而獲得餐飲加盟企業(yè)綜合競爭實力的提升，由此，也才能夠獲得更好地餐飲加盟企業(yè)的經(jīng)營管理的完善。 在建設餐飲團隊的時候，只有做到了各方面因素的協(xié)調(diào)，才能夠獲得更好地餐飲加盟賺錢，也才能夠帶領企業(yè)走向更美好的明天。 》》》》誤區(qū)一、餐飲連鎖團隊內(nèi)部不能有競爭 講餐飲連鎖團隊精神，很容易聯(lián)想到團隊內(nèi)部不能有競爭，否則就是“內(nèi)斗”。 其實在團隊內(nèi)部應該引入競爭機制，它有利于打破另一種形式的大鍋飯。如果一個團隊內(nèi)部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他會發(fā)現(xiàn)無論是干多干少，干好干壞，結(jié)果都一樣，那么他的熱情就會減退，在失望、消沉后最終也會選擇“做一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子，這其實是一種披上團隊外衣的大鍋飯。通過引入競爭機制，實行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性、創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮，團隊才能長期保持活力。 》》》》誤區(qū)二、餐飲連鎖團隊內(nèi)部皆兄弟 不少餐飲連鎖企業(yè)在團隊建設過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內(nèi)皆兄弟”，而嚴明的團隊紀律是有礙團結(jié)的。這就直接導致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，形同虛設。 紀律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團隊才會戰(zhàn)無不勝。三國時期諸葛亮揮淚斬馬謖的故事就是一個典型的例子。馬謖與諸葛亮于公于私關系都很好，但馬謖丟失了戰(zhàn)略要地街亭，諸葛亮最后還是按律將其斬首，維護了軍心的穩(wěn)定。 嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極意義。比如說某個成員沒能按期保質(zhì)地完成某項工作或者是違反了某項具體的規(guī)定，但他并沒有受到相應的處罰，或是處罰根本無關痛癢，這就會使這個成員產(chǎn)生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。如果他從一開始就受到嚴明紀律的約束，及時糾正錯誤的認識，那么對團隊對他個人都是有益的。而同時也提醒我們在實際工作中必須做到“對事不對人”、“就事論事”的工作原則。 餐飲連鎖企業(yè)只有走出這些誤區(qū)，才能夠建設強大餐飲連鎖團隊，如此，也才能夠獲得更好的餐飲加盟賺錢。 其中最重要的一點就是隊員的品德培養(yǎng)是最重要的，這就是忠誠。成功的團隊建設應該著重在幾個方面來進行： （1）要讓全體成員目標明確、并且各盡其責，這樣才能心往一處想，勁往一處使，做到共同前進； （2）要培養(yǎng)成員的強烈參與意識，因為要讓他們知道有參與就受到尊重，只有受到尊重，才會工作有勁； （3）要讓全體成員學會互相傾聽，因為學會聽取他人的意見和建議，才會集思廣益，為企業(yè)做出更大的貢獻，也使自己有一個展示的平臺； （4）要培養(yǎng)成員死心塌地的態(tài)度，其中信心和信任是傳達這種觀點的重點，要灌輸強烈的使命及共同的價值觀，做到同舟共濟，相互扶持；必須要要做到鼓勵遵守承諾，信用第一；要做到依賴伙伴，并把伙伴的培養(yǎng)與激勵視為最優(yōu)先的事；一定要做到鼓勵包容異己，獲勝要靠大家協(xié)調(diào)、合作，這樣才能夠彼此死心。 （5）最終要做到團結(jié)互助、互相認同，因為受到別人的贊賞和支持是高成效團隊的主要特征之一，也只有這樣，才能夠讓團隊發(fā)揮最大的優(yōu)勢。 餐飲連鎖企業(yè)團隊建設，也需要時間完善，只有找到相應的辦法，就能夠做到企業(yè)的團隊執(zhí)行力的真正擴大。 團隊合作是所有成功管理餐飲連鎖企業(yè)的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)，在管理之前，就必須要做到對一個團隊的了解。 第一、要切記每位成員都能為餐飲連鎖團隊作出的一些貢獻，并且要對成員的基本情況進行了解。 第二、要學會謹慎地設定餐飲連鎖團隊目標，且認真嚴肅地對待它們，然后根據(jù)團隊的情況來執(zhí)行。 第三、要切記成員間要彼此扶持，因為你要知道，相互間的幫助，是團隊成長必經(jīng)之路，也是一直要執(zhí)行的。 第四、要盡早決定何種形態(tài)的團隊使你發(fā)展的目標，這樣才會在今后的工作中有鮮明的目標。 第五、首先要努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關系，這樣就會在不知覺中加強自己的領導力。 第六、要找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物，這也是你的左右手，能夠一起擔當，共同管理團隊。 第七、在與團隊在一起的時候，就要時時提醒團隊成員，他們都是團隊的一份子，這就從心理上給以成員一種歸屬感。 第八、要學會利用友誼的強大力量強化團隊，要不斷增強團隊成員之間的情感交流，這可以在工作之中形成，比如默契、配合、協(xié)作等等。 第九、要做到獎賞優(yōu)異的表現(xiàn)，但絕不姑息錯誤，只有嚴格的管理，才能夠出效率。 第十、要切實記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣，所以可能會出現(xiàn)不同的見解，但是只要能夠認真的處理好這些事情，就一定能夠使團隊強大無比。

5. 餐飲怎么和酒店合作起來

1、進入美團個人主頁，找到“我要合作”點擊進入。

2、接下來選擇要入駐的類型，比如點擊酒店商家入駐（需要有實體店）

3、接著注冊點評管家，填入驗證號再輸入登錄密碼，點擊立即注冊。

4、接下來按照提示，下載點評管家并安裝打開，點擊立即入駐。

5、在彈出的商家入駐界面填入信息，再次按照步驟3操作

6、接下來認領門店，點擊“請您認領您的門店，完成入駐”

7、在出現(xiàn)的界面中點擊“繼續(xù)入駐”

8、接下來出現(xiàn)選擇門店，可以在搜索框輸入自己門店的名稱進行搜索，也可向上滑動界面找到自己的門店名稱，找到后點擊右側(cè)的“選擇”。

9、接下來有營業(yè)拍照的勾選“已辦理好”，填寫營業(yè)執(zhí)照上的信息

10、然后點擊營業(yè)執(zhí)照附件，上傳營業(yè)執(zhí)照的照片還有法人照片及信息

11、最后，勾選“我已閱讀并同意”，再點擊“提交審核”就可以了。接下來自會有服務員打電話與您溝通。

6. 餐飲店如何跟旅游的合作

旅行社的作用：

1）是旅游業(yè)各項產(chǎn)品的組織銷售者；

2）是旅游者和旅游企業(yè)之間的媒介和協(xié)調(diào)者；

3）是旅游者順利完成旅游計劃的執(zhí)行者飯店的作用：1）是向旅游者提供食宿、娛樂和服務的基地；2）是人們進行社交活動的重要場所；3）是一個國家或地區(qū)接待能力的重要標志；

4）是就業(yè)機會的重要提供者交通對旅游業(yè)的作用：1.擴大沿線城市旅游市場需求一是促進沿線城市之間的旅游流動。2.將會增加沿線旅游產(chǎn)品的供給。3.加速旅游要素的廊道集聚相對于沿線其他區(qū)域而言，可達性增強，這種可達性更多表現(xiàn)為人流的可達性，因此加速服務于旅游流的旅游要素廊道集聚。4.擴展沿線城市旅游空間。5.推進沿線城市區(qū)域旅游深度合作。6.促進沿線旅游產(chǎn)業(yè)升級。

7. 餐廳怎么和酒店合作

注意的問題挺多的，這不好說，你上網(wǎng)搜一些關鍵字會有很多的東西比如“婚嫁網(wǎng)”“婚慶網(wǎng)”都很多我給你摘一些你先看看：

1、考察婚宴酒店的基本情況 　　

2、婚宴酒店的餐標有幾種，是否可以調(diào)整。

3、是否可以自帶酒水，自帶酒水是否收取服務費?！　?/p>

4、婚宴酒店是否免費提供儀式場地?！　?/p>

5、婚宴酒店是否免費提供蜜月婚房、化妝室、更衣室、休息室等?！　?/p>

6、婚宴酒店的地理位置，交通到達的幾種方式，是否有專用的接送巴士。　　通過媒體和身邊的朋友多方了解酒店信息，最后鎖定5家左右的酒店(不要太多，造成不必要的疲憊)，進行實地考察，考察酒店的實際服務與宣傳的承諾是否相符。確定婚宴場地，并詢問以下幾個問題： 確認婚宴場地的基本情況： 　　1、婚宴的餐標，每一種餐標的具體菜單，是否可以調(diào)整?！　?、是否可以自帶酒水，自帶酒水是否有限制，是否收取服務費?！　?、婚宴酒店是否提供餐內(nèi)飲料?！　?、定金支付的比例，商定酒店服務細則，補齊余款的時間和方式?！　?、婚宴酒店在婚禮當天配備多少名服務員， 確定餐飲部、銷售部和工程部的服務員人數(shù)和崗位職責。場地提供具體情況： 　　1、婚宴酒店是否免費提供儀式場地，如另收費，參考費用是多少?！　?、婚宴酒店是否免費提供蜜月婚房，是否提供化妝室、更衣室、休息室和特價親友房。　　3、婚宴酒店是否有停車場，提供多少個免費的婚慶專用車位?！　?、婚禮場地的特色服務。特色設備： 　　1、酒店是否免費提供專業(yè)音響、燈光、電腦、視頻等設備，如需另收費，參考費用是多少。2、酒店是否配備專業(yè)的DJ、燈光師等設備操作人員。場布器材： 　　1、酒店是否提供場布服務，場布服務包括哪些項目。　　2、酒店是否免費提供幕布背景、專業(yè)背板、紅地毯等場布器材。　　3、酒店是否免費提供舞臺搭建、T臺搭建。迎賓服務： 　　1、是否有婚禮專用迎賓區(qū)。　　2、是否免費提供迎賓牌?！　?、是否提供嘉賓簽到區(qū)、簽到桌、簽到筆。　　4、是否提供餐前茶點和等待區(qū)域?；檠缡褂玫奶厥庖螅?　　1、酒店對婚禮節(jié)目是否有限制?！　?、酒店對婚禮設備是否有限制，如冷焰火、泡泡機、煙霧機、電腦燈等?！　?、酒店是否提供免費的娛樂場地和器具

8. 酒店怎么與餐飲店合作

互動營銷模式，你想你的客人幫他推銷客房，餐飲；他幫你發(fā)優(yōu)惠券在推銷你的保健項目

9. 怎么和飯店合作

蛋糕店可以提供飯店餐后小甜點，可以帶著打包的那一種也行，飯店里面有很多辦生日宴席的，可以提供蛋糕優(yōu)惠價。