1. 旅游企業(yè)人力資源規(guī)劃的流程

下面是這兩個部門的職責范圍，您可以了解一下：

人力資源部門主要職能：

1、 負責公司勞動、工資、人事、福利綜合管理工作。

2、 負責公司員工的招聘和調配。

3、 負責建立干部的工作業(yè)績檔案，組織對干部進行績效評估的工作。 4、 負責公司就業(yè)規(guī)則、分配制度的制定與修改。

5、 公司工資、獎金、加班費的審核及支付管理。

6、 建立人員、技術、信息管理檔案。

7、 做好員工的考勤管理工作，檢查各部門對公司考勤管理執(zhí)行情況。 8、 負責臨時工、外協(xié)工的錄用、聘用及解聘的管理工作。

9、 負責員工培訓工作，做好崗前、素質、專業(yè)培訓。

10、 負責處理勞務糾紛。

11、 完成領導交辦的其他工作。

行政部職責范圍：

1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草年度工作計劃、年度工作總結和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。

3、負責全公司日常行政事務管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，負責總經(jīng)理的日?；顒雍屯獬龌顒拥陌才?。

4、組織安排公司辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

5、負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。

6、做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡訊、簡報或內部發(fā)行的刊物。

7、負責公司保密工作和法律事務，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。 負責前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。

8、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、復印機、長途電話、手提電話、計算機、手提計算機的管理和使用。

9、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率，重點監(jiān)控計算機聯(lián)網(wǎng)后的信息保密。

10、負責公司總務工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機服務、安全門衛(wèi)、宿舍管理工作。

11、負責公司車輛調度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領導和職工正常工作用車。定期對司機進行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。

12、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。

13、兼管公司職代會和工會。

14、完成總經(jīng)理交辦的其他任務。

2. 旅游公司工作流程

你是要開旅行社啊？還是中介啊？？如果是旅行社：先去你想加盟的總社申請加盟，辦理營業(yè)執(zhí)照。

如果是中介的話：就按照中介公司辦理程序辦理~如果是大的出國勞務或者留學中介的話，可能需要在商務部或者公安部備案地~~需要大筆資金來做押金地~~！

3. 旅游企業(yè)人力資源規(guī)劃中要注意哪些問題

人力資源需求分析方法優(yōu)缺點

優(yōu)點:招人直接，快準。

缺點:不了解自己所招的人情況，各種形形色色都有

4. 公司旅游流程策劃

策劃是通過整合各種資源，利用系統(tǒng)的分析方法和手段，通過對變化無窮的市場和各種相關要素的把握，設計出的能解決實際問題的、具有科學的系統(tǒng)分析和論證的可行性方案和計劃，并使這樣的方案和計劃達到最優(yōu)化，使效益和價值達到最大化的過程。

而旅游策劃除了秉承上述策劃的所有基本特征和定義外，有它作為特殊行業(yè)的特殊性。由于旅游行業(yè)的特殊，在很多時候，旅游策劃的特殊性常常要超越策劃的普遍性。也就是說，如果對旅游業(yè)的特殊性沒有深入的研究，用策劃的普遍原理和方法來解決旅游業(yè)的特殊問題，是難以獲得令人滿意的答案的。旅游策劃的特殊性表現(xiàn)在以下方面：

1.對旅游資源的認識、評價和把握，是旅游策劃的基礎。

2.對旅游產品體系的策劃，是旅游策劃的難點。資源不等同于產品，旅游資源的科學價值也不一定等同于旅游產品的市場價值。

3.對旅游市場的研究，是旅游策劃成功的關鍵。由于游客購買的是特殊經(jīng)歷，而旅游經(jīng)歷感受質量的高低又受著游客時時變換的心理因素影響。

5. 旅游項目規(guī)劃流程

發(fā)展鄉(xiāng)村旅游就不得不提我們的政府近些年來提出的“鄉(xiāng)村振興計劃”，而發(fā)展鄉(xiāng)村旅游也是“鄉(xiāng)村振興計劃”的重要一部分。我們國家隨著這些年的蓬勃發(fā)展，工業(yè)化已經(jīng)達到了一個相當高程度，緊跟著中國的城鎮(zhèn)化也接近了60%。因為工業(yè)化的發(fā)展大量的農村青壯年勞動力涌入城市定居就業(yè)，所以導致了農村空心化，缺少了青壯年勞動力的農村開始變得蕭條。從長遠發(fā)展戰(zhàn)略來講工業(yè)和農業(yè)必須要協(xié)調發(fā)展，兩者缺一不可。所以這個時候從國家戰(zhàn)略層面上來說振興鄉(xiāng)村是很及時和必須要去努力做的。

我是出生成長在農村現(xiàn)在在城市買房工作的一個農民，發(fā)自內心來講將來我還是希望回到農村生活，一是因為對農村生活的眷戀、二是因為自己就屬于那里。

中國傳統(tǒng)文化的根就在鄉(xiāng)村，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游重點就要發(fā)掘出傳統(tǒng)文化，廣袤的鄉(xiāng)村大地有青山綠水有沒被污染的環(huán)境，有詩情畫意的田園生活、有延續(xù)了幾千年的農耕文明。鄉(xiāng)村未來的發(fā)展方向還是要以生態(tài)農業(yè)、保護鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境、宜居的方式來促進鄉(xiāng)村旅游。因為鄉(xiāng)村主要是以產出農產品為重要基地，所以它的發(fā)展建設注定不能像城市那樣搞。對鄉(xiāng)村來說有些地方是可以進行現(xiàn)代化建設的，有些地方就不能。比如說鄉(xiāng)村的道路就必須要修的非常便利，這方面我們的政府做的非常好，現(xiàn)在全國各地基本上做到了村村通水泥路或者瀝青路，早些年“要想富先修路的口號”終于得以實現(xiàn)。鄉(xiāng)村原有歷史人文景觀就不能進行現(xiàn)代化改造，那樣會失去它原有的意義，即使改造那也是保護性的修舊如舊。

鄉(xiāng)村的振興也要秉持農產品出的去人進的來的理念，讓人進的來，鄉(xiāng)村旅游就是可以發(fā)展起來。鄉(xiāng)村怎么吸引外面的人進來消費旅游，其實去問問久居都市中的人們就有一個很簡單的答案他們會說：喜歡鄉(xiāng)村的藍天白云、詩情畫意慢節(jié)奏的田園生活、喜歡鄉(xiāng)村的柴門雞犬吠；喜歡鄉(xiāng)村的綠色食品、喜歡鄉(xiāng)村的鄰里宗族人文關系；喜歡鄉(xiāng)村的民俗傳統(tǒng)文化。所以在鄉(xiāng)村要做好這些事情是一個很系統(tǒng)很全面的事情，政府現(xiàn)在已經(jīng)投入足夠的資金和政策支持，農民要有足夠信心的同時也要改變舊有的思維。

農村是一塊風水寶地，每一地方都可以依據(jù)本地的地域特征和傳統(tǒng)的人文歷史來打造屬于自己的地域名片。比如安徽的鳳陽小崗村，因為它是中國大包干家庭聯(lián)產承包責任制的發(fā)源地。通過發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，在這里你可以見識到現(xiàn)代化的生態(tài)農業(yè)；可以體驗到牛耕手鋤的老式傳統(tǒng)農耕畫面、也可以領略到籬笆墻茅草屋那種愜意的居住場景。鳳陽花鼓向你展現(xiàn)古人謳歌美好生活的愿望，大包干帶頭人和新時期的優(yōu)秀村干部沈浩向你展示小崗村人大膽探索和艱苦奮斗的精神。小崗正因為擁有這樣獨特鄉(xiāng)村人文歷史吸引著全國各地的游客前來觀光旅游，使小崗通過鄉(xiāng)村旅游發(fā)展了自己富裕的當?shù)剞r民。所以說發(fā)展鄉(xiāng)村旅游小崗村的成功也是一面可以很好借鑒的鏡子，當然每個地方的鄉(xiāng)村都有每個地方的不同，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游都需要當?shù)卣娃r民去積極摸索實踐找出適應自己的發(fā)展模式。

最后真心希望我們中華大地上的每一個鄉(xiāng)村都能繁榮安康、農民安居樂業(yè)！

6. 旅游企業(yè)人力資源管理規(guī)劃

勞動經(jīng)濟學、組織行為學、人力資源管理概論、企業(yè)文化、社會保障學、行政管理學、財務管理、戰(zhàn)略管理、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟法、電子商務概論、項目管理、組織理論與工作分析、人力資源選聘與測評、培訓管理、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理、市場調查分析、電子政務概論、保險學原理、勞動法學、領導科學、管理溝通、管理決策學、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、人力資本管理、勞動關系管理、人力資源管理信息系統(tǒng)、組織變革與組織開發(fā)、國際人力資源管理、客戶關系管理、旅游管理

7. 旅游企業(yè)人力資源規(guī)劃的流程是什么

1、切實轉變傳統(tǒng)觀念，重視人力資源管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，人力資源管理部門扮演的是尷尬的角色。企業(yè)關注的熱點是直接為企業(yè)創(chuàng)收的銷售、市場等部門，認為他們是企業(yè)發(fā)展的根本，將人力資源管理部門置于后勤輔助的地位。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益突現(xiàn)出人才競爭的特點。因此，企業(yè)的人力資源管理水平影響著企業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)漸漸將人力資源管理提上重要日程。

這里必須要做好以下幾點：首先，要樹立大人力資源觀。把人力資源管理工作提升至戰(zhàn)略高度。從企業(yè)發(fā)展的實際狀況出發(fā)，中小企業(yè)不可能像大型企業(yè)那樣擁有雄厚的資金作為戰(zhàn)略投資，也不可能花費大量的資金和精力，建立完善的人力資源管理體系。但是，中小企業(yè)要興旺發(fā)達，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須切實從戰(zhàn)略高度來規(guī)劃人力資源管理，使人力資源管理體系具有與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的靈活性；其次，要建立一個適應企業(yè)發(fā)展的人力資源管理機構，充分發(fā)揮其在選拔人才、留住人才、發(fā)掘人才、配置人才等方面的職能。這樣，才能有效地避免關鍵人員跳槽帶來的被動局面。同時，要在建立健全機構的同時，配備高素質的人力資源管理隊伍，積極推動中小企業(yè)人力資源管理水平的整體提高。

2、加大整體投入，保證人力資源的硬軟件建設

加大對人力資源管理的投入，包括資金投入、專業(yè)人才投入、配套體制建設等。企業(yè)在充分認識人力資源管理重要意義的同時，要付諸實際行動，加大對人力資源管理的資金投入，并設立專門的人力資源管理崗位，配以專業(yè)人才。

此外，健全的制度支撐是人力資源管理的根本，企業(yè)應當結合現(xiàn)代企業(yè)管理體制的要求，結合企業(yè)自身情況建立健全人才吸收、人才培養(yǎng)、崗位設計、薪酬管理、績效考評等人力資源管理制度，以便從制度上保障企業(yè)人力資源為企業(yè)服務。

3、創(chuàng)新管理方式，實現(xiàn)人力資源的信息化管理

人力資源信息化管理是將信息化的管理技術運用到人力資源管理的方方面面，如招聘、培訓、考核、薪酬、績效等等，以實現(xiàn)提高人力資源管理的效率、優(yōu)化管理模式，降低企業(yè)人力資源管理成本的目標，同時及時準確獲取市場人才及經(jīng)營信息，提升企業(yè)整體競爭水平，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。人力資源管理信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理改革的發(fā)展方向和趨勢，是企業(yè)求進步、謀發(fā)展的必要選擇。

4、強化激勵機制，充分激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性

人力資源激勵措施可以有很多種，企業(yè)在采用什么樣的激勵措施時應該考慮到問題的多樣性和員工的具體需求。物質激勵是最普遍的最有效的一種方式，員工在固定薪金的基礎上可以根據(jù)自己的努力得到物質獎勵，對于工薪階級來說這是一種有效的激勵措施。但是，對于一些高層的管理階層來說，他們更看重的卻不是可以得到金錢獎勵，在這種激勵措施面前他們往往表現(xiàn)不夠積極主動，這就需要更多形式的激勵機制。例如福利激勵，獎金等金錢激勵只是固定的數(shù)額獎勵，而福利則是長期的，它有時更能體現(xiàn)人文關懷，給員工提供免費旅游、保險、房貸無息等政策激勵措施可以促使員工保持工作熱情，積極向上；業(yè)績和崗位激勵，這種激勵措施是針對員工提升自己職位的需要提出的，通過對一些表現(xiàn)良好的、業(yè)績達到企業(yè)最佳標準的員工進行崗位升職的獎勵，同時也會注重員工的創(chuàng)新精神，對創(chuàng)造性的工作給予肯定和獎勵，使員工的積極性和創(chuàng)造性得以充分激發(fā)。

5、搞好企業(yè)文化建設，助力人力資源管理

企業(yè)文化建設對人力資源管理的作用主要表現(xiàn)在導向性、激勵性、凝聚性和規(guī)范性等方面。一個優(yōu)秀的企業(yè)，不僅僅是通過嚴格制度規(guī)范來實現(xiàn)對員工和企業(yè)的規(guī)范，而是通過優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到員工的實際工作和生活中，使得員工時刻以先進的、優(yōu)秀的價值標準評判和約束自身行為，從而實現(xiàn)企業(yè)和自身發(fā)展的雙贏。很顯然，后者發(fā)展模式較前者有著更高的主動性、更好的實踐性與更高的落實率?？梢姡髽I(yè)文化建設對人力資源管理有重大的意義。

因此，要從以下幾方面搞好企業(yè)文化建設，助力人力資源管理。首先，在企業(yè)招聘和新員工培訓中，要加強對企業(yè)文化的宣傳教育。在企業(yè)的招聘宣傳中有意著重表現(xiàn)企業(yè)的文化建設，著力尋求同企業(yè)文化相吻合的優(yōu)秀人才。在新員工的培訓過程中，要強調對企業(yè)文化的宣導和培訓，強化企業(yè)文化意識，有效發(fā)揮企業(yè)文化對人力資源的影響；其次，在薪酬管理和績效管理中，適當?shù)匾M企業(yè)文化的管理模式。企業(yè)可以將企業(yè)文化管理的結構納入績效考評的范疇，將企業(yè)文化建設作為影響績效和薪酬的評價因素，以企業(yè)文化為指導，制定與之相適應的考評制度，將企業(yè)文化有機地融入到實際的工作當中；再次，在制定企業(yè)相關人力資源制度中，積極融入企業(yè)文化的價值取向。企業(yè)在人力資源管理制度建設中，應當將企業(yè)文化融入制度當中，制定人性化、高價值取向的規(guī)范體制，使員工切實感受到企業(yè)文化的好處，從而更好地學習和應用企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。

綜上所述，企業(yè)人力資源管理是增強企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。企業(yè)只有充分認識到人力資源對企業(yè)的關鍵性影響作用，并科學合理地加以利用，才能夠提升企業(yè)的整體管理水平，促進企業(yè)的不斷進步和發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標。

8. 旅游企業(yè)人力資源規(guī)劃的程序

旅游服務與管理專業(yè)主要課程：

主干學科：經(jīng)濟學、工商管理。

主要課程:管理學、微觀經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計學、會計學、財務管理、市場營銷、經(jīng)濟法、旅游學概論、旅游經(jīng)濟學、飯店管理原理、旅游資源與開發(fā)。

　　旅游管理專業(yè)是隨著旅游經(jīng)濟的發(fā)展、旅游產業(yè)的發(fā)育而建立的一個新型學科。在中國，這門學科的產生只有二十年的`時間，但已成為工商管理學科體系中的一個重要的學科部門，培養(yǎng)具有旅游管理專業(yè)知識，能在各級旅游行政管理部門、旅游企事業(yè)單位從事旅游管理工作的高級專門人才。

9. 旅游公司人力資源規(guī)劃方案

一　旅游管理專業(yè)干什么的？主要是學旅游管理方面的基本理論和基本知識，受到旅游經(jīng)營管理方面的基本訓練，具有分析和解決問題的基本能力。之前主要分旅行社方向和酒店方向，但現(xiàn)在也有會展管理、空乘、旅游規(guī)劃等方向。旅游管理是一個非常泛的方向，涉及的知識非常雜。

二　旅游管理專業(yè)課程旅游管理專業(yè)課程非常復雜，主要包括一些課程：旅游學概論、旅游管理學、旅游政策與法規(guī)、旅行社業(yè)務、旅行社管理、旅游地理學、旅游心理學、旅游經(jīng)濟學、旅行社經(jīng)營與管理、旅游市場營銷、旅游英語、旅游會計學、酒店管理學、酒店餐飲學、旅游學概論、旅游文化學、旅游資源開發(fā)管理、景點規(guī)劃與管理、旅游安全學、旅游企業(yè)人力資源管理、生態(tài)旅游、旅游客源、地區(qū)概況、旅游財務管理、旅游項目管理、旅游信息系統(tǒng)、微觀經(jīng)濟學等各個學校及專業(yè)的課程會有所不同!

三　旅游管理專業(yè)好不好就業(yè)起點低：旅館管理專業(yè)畢業(yè)后，除非你特別優(yōu)秀，一般需要去基層鍛煉，一般從酒店(哪怕五星級，喜達屋這種)最底層的洗碗、鋪床、保潔員工做起;說好聽點是輪崗、管理培訓生、從基層做起意味著一個本科畢業(yè)生和高中生從事同樣的崗位，容易有巨大的心理落差。但旅游管理專業(yè)以后的發(fā)展方向非常廣大：食、住、行、游、購、娛等等各個方面，都可以是旅游管理專業(yè)的發(fā)展方向，旅游代表的是一個綜合性產業(yè)集群，可選擇的職業(yè)多了去了!除過旅行社和酒店還有旅游策劃、旅游研究、旅游規(guī)劃、旅游電商、景區(qū)相關、旅游地產、旅游投資、旅游分析、旅游咨詢、旅游渠道策劃、旅游運營、旅游周邊、旅游媒體、旅游會展等等，在旅行社工作，也有計調、票務、商務等職位，即使是酒店還分客房、前廳、餐飲、后廚等部門。

四　旅游管理專業(yè)就業(yè)前景畢業(yè)后一般在酒店、旅行社、景區(qū)、旅游咨詢公司、旅游規(guī)劃策劃機構、旅游電子商務企業(yè)、旅游營銷策劃企業(yè)、旅游院校以及與旅游服務相關的部門等，從事管理、服務、教學等工作?；蛘呗糜斡^光行業(yè)創(chuàng)業(yè)!旅游管理專業(yè)畢業(yè)在早期工資不高，剛畢業(yè)在基礎工資一般2-3k,初級管理崗位在3-4k等樣子，中層5-8k，高層月幾十k不等。五　國內優(yōu)秀的旅游管理專業(yè)院校北京第二外國語學院旅游學院東北財經(jīng)大學旅游與酒店管理學院華僑大學旅游學院湖北大學旅游發(fā)展研究院南開大學旅游與服務學院上海師范大學旅游學院西北大學經(jīng)濟管理學院旅游系云南大學工商管理與旅游管理學院浙江大學管理學院旅游管理系中山大學旅游學院。

10. 旅游企業(yè)人力資源規(guī)劃的流程有哪些

人力資源的工作內容

1、工作對人力資源部部長負責。

2、負責完成公司人事工作任務，并提出改進意見。

3、負責員工人事檔案管理，并按所在分廠、部門分類存放。

4、協(xié)助招聘主管（番禺招聘主管）進行員工招聘的面試，負責 報到及解聘手續(xù)的辦理,接待引領新進員工。

5、負責新進員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉正合同的簽訂并形 成相應檔案資料。

6、負責員工調查問卷的發(fā)放和收集，分析匯總調查結果，形成結論上報。

7、負責統(tǒng)計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。

8、負責員工績效考核資料的定期統(tǒng)計匯總,上報,并對績效考核的方式方法提出意見和 建議。

9、負責員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調查,提供相應的報表和資料。

10、負責員工技能培訓方案,技能測評的督導與跟進。

11、負責公司人事文件的呈轉及發(fā)放。

12、負責草擬,解釋公司的福利保險制度,組織辦理入保手續(xù),聯(lián)絡退保,理賠事務。

13、協(xié)助人事行政總監(jiān)（番禺行政總監(jiān)）處理人事方面的其他工作。 需要具備的專業(yè)知識 1.組織機構的設置， 　　2.企業(yè)組織機構的調整與分析， 　　3.企業(yè)人員供給需求分析， 　　4.企業(yè)人力資源制度的制定， 　　5.人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行 　　二、人力資源的招聘與配置： 　　1.招聘需求分析， 　　2.工作分析和勝任能力分析， 　　3.招聘程序和策略、 　　4.招聘渠道分析與選擇， 　　5.招聘實施， 　　6.特殊政策與應變方案， 　　7.離職面談， 　　8.降低員工流失的措施 　　三、人力資源培訓和開發(fā) 　　1.理論學習， 　　2.項目評估， 　　3.調查與評估， 　　4.培訓與發(fā)展， 　　5.需求評估與培訓， 　　6.培訓建議的構成， 　　7.培訓、發(fā)展與員工教育， 　　8.培訓的設計、系統(tǒng)方法， 　　9.開發(fā)管理與企業(yè)領導；開發(fā)自己和他人， 　　10.項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。 　　四、人力資源績效管理： 　　1.績效管理準備階段， 　　2.實施階段， 　　3.考評階段， 　　4.總結階段， 　　5.應用開發(fā)階段， 　　6.績效管理的面談， 　　7.績效改進的方法， 　　8.行為導向型考評方法， 　　9.結果導向型考評方法。 　　五、人力資源薪酬福利管理： 　　（補償、激勵和收益） 　　1.薪酬， 　　2.構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）， 　　3.福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計）4.評估績效和提供反饋。 　　六、人力資源的員工和勞動關系： 　　1.就業(yè)法， 　　2.勞動關系和社會， 　　3.行業(yè)關系和社會， 　　4.勞資談判， 　　5.工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理職業(yè)健康和安全） 　　人力資源管理與競爭 　　1.人力資源管理與競爭優(yōu)勢， 　　2.人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境， 　　3.人力資源規(guī)劃， 　　4.工作分析， 　　5.人員招聘 　　6.培訓和發(fā)展員工 　　7.員工績效評估 　　8.提高生產力方案。 　　七、人事管理 　　　包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。