1. 蕭山區(qū)旅游局局長

蕭山紅色基地有蕭山青年運動舊址、夏山埭抗日陣亡將士墓、抗戰(zhàn)蕭山縣政府機要室舊址、鳳凰塢美國援華飛行員養(yǎng)傷處舊址、鄭振庭烈士墓。

2. 蕭山區(qū)旅游局局長簡歷

蕭山景點：湘湖旅游、杭州樂園、東方文化園、所前鎮(zhèn)越山生態(tài)園湘湖還算不錯剛開發(fā)的人不多環(huán)境也好而且免費市區(qū)的話像市心廣場啊，恒隆廣場啊，遠(yuǎn)點的像休博園啊

3. 蕭山區(qū)旅游局局長是誰

簡介：杭州蕭山旅游集散中心有限公司成立于2007年03月30日，主要經(jīng)營范圍為一般經(jīng)營項目：旅游觀光項目開發(fā)等。

法定代表人：王秀英成立時間：2007-03-30注冊資本：250萬人民幣工商注冊號：330181000077623企業(yè)類型：其他有限責(zé)任公司公司地址：杭州市蕭山區(qū)義蓬街道蓬園村

4. 蕭山文旅局局長

《原創(chuàng)文章：借鑒江浙特色小鎮(zhèn)和西安袁家村“五個人運營收入10個億”的成功經(jīng)驗，走出誤區(qū)，推動特色小鎮(zhèn)持續(xù)發(fā)展》□益輝

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前些年，各地“特色小鎮(zhèn)”建設(shè)如火如荼展開，一些地方“特色小鎮(zhèn)”沒有“先策劃，后規(guī)劃、再建設(shè)”的的發(fā)展思路，沒有按照“策劃、規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、營銷”的步驟進(jìn)行，造成重復(fù)建設(shè)和人力財力的浪費?！疤厣℃?zhèn)”的核心不僅在于“特”和“小”，更重要的是如何在“小而精”的基礎(chǔ)上，把“特”做得更豐滿更完善，特色小鎮(zhèn)作為一種文化形態(tài)的標(biāo)志，它的誕生與發(fā)展是一種文化的形成和發(fā)展，所以它的未來更具吸引力。

我們曾經(jīng)考察過陜西西安袁家村，一個僅又五人管理運營的旅游景區(qū)，年收入高達(dá)10個億？袁家村榮獲“中國十大美麗鄉(xiāng)村”、“中國魅力鄉(xiāng)村”等榮譽稱號。走進(jìn)古村使游人恍惚中穿越時空，古樸小巷，兩邊店鋪、作坊林立。有油坊德瑞恒、醪糟坊稻香村、豆腐坊盧氏豆腐、辣子坊天一閣、面坊五福堂、茶坊童濟功、醋坊五味齋、布坊永泰和、藥坊同順堂……袁家村的旅游業(yè)是從關(guān)中民俗起步的，逐步向鄉(xiāng)村度假轉(zhuǎn)型。包括旅游、農(nóng)副產(chǎn)品、文化產(chǎn)業(yè)，將來要形成一個可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈，袁家村三個字就是最值錢的品牌。袁家村發(fā)展背后是村企業(yè)的強力支持，1993 年，袁家村成立農(nóng)工貿(mào)集團型企業(yè)，袁家農(nóng)工商總公司下轄 12 個子公司，按照規(guī)劃一步一步打造產(chǎn)業(yè)鏈奠定了基礎(chǔ)。

?????? 然而，不少地方急功近利打造特色小鎮(zhèn)，幾乎所有定位同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，千篇一律，缺乏創(chuàng)意。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計，2018年，由于運營失敗，接近死亡的特色小鎮(zhèn)多達(dá)50余家。這些小鎮(zhèn)風(fēng)貌無特色，人文風(fēng)情不誘人，仿古建筑加商業(yè)店鋪雷同，各地特色小鎮(zhèn)以徽派建筑居多。盈利能力差，靠門票收入維持生存，有沒有產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，沒有特色產(chǎn)業(yè)收入支撐，難以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；沒有實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)與文化創(chuàng)意的結(jié)合，資源沒有得到充分的利用，主要是在特色小鎮(zhèn)認(rèn)識方面存在誤區(qū)。

????? 誤區(qū)一：特色小鎮(zhèn)=特色鎮(zhèn)。特色小鎮(zhèn)不是行政區(qū)劃單元上的“鎮(zhèn)”，也不同于產(chǎn)業(yè)園區(qū)、風(fēng)景區(qū)的“區(qū)”，而是位于城市周邊、相對獨立于市區(qū)，具有明確產(chǎn)業(yè)功能、文化功能、旅游功能和社區(qū)功能的重要功能平臺。特色鎮(zhèn)是一個行政區(qū)域的概念，以某種主體功能為特色，或有產(chǎn)業(yè)特色，或有交通功能特色，或有人文自然風(fēng)光特色等的全域范圍，由居民社區(qū)和村莊構(gòu)成，按照政府組織架構(gòu)體系來管理的行政區(qū)域。

?????? 誤區(qū)二：特色小鎮(zhèn)=新城建設(shè)。發(fā)展特色小鎮(zhèn)不是建新城，不能用建新城的思路和模式來規(guī)劃建設(shè)特色小鎮(zhèn)，更不能是打著特色小鎮(zhèn)旗號，變相搞房地產(chǎn)開發(fā)。特色小鎮(zhèn)規(guī)模不大，不是追求規(guī)模效應(yīng)，擴張效應(yīng)，而是追求集聚效應(yīng)，緊湊效應(yīng)；其次特色小鎮(zhèn)不是土地財政的載體，而是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的空間，是新產(chǎn)業(yè)、新動能的引擎；再次，特色小鎮(zhèn)追求的是提升全要素生產(chǎn)率，提高發(fā)展質(zhì)量和效益；最后特色小鎮(zhèn)要走產(chǎn)城融合的發(fā)展道路。

??????? 誤區(qū)三：特色小鎮(zhèn)=園區(qū)建設(shè)。特色小鎮(zhèn)不是產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，特色小鎮(zhèn)離不開特色產(chǎn)業(yè)，但又不是單純的以工業(yè)制造業(yè)為主的園區(qū)開發(fā)。特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)特色體現(xiàn)在三個方面：一是以工業(yè)4.0為引領(lǐng)，以2.5產(chǎn)業(yè)或戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)為主，重點在于研發(fā)設(shè)計；二是以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為主，從加工制造向設(shè)計、品牌、展示轉(zhuǎn)變，重點在于營銷服務(wù)；三是以休閑度假旅游為主，滿足市民短期、重復(fù)、特色需求，重點在于休閑服務(wù)。另外特色小鎮(zhèn)的社區(qū)功能是其與園區(qū)開發(fā)的重要區(qū)別。

?????? 誤區(qū)四：特色小鎮(zhèn)=景區(qū)開發(fā)。以旅游功能為主導(dǎo)的特色小鎮(zhèn)可以發(fā)展成為景區(qū)，有些歷史人文古鎮(zhèn)，自然風(fēng)光優(yōu)美的小鎮(zhèn)也兼具特色小鎮(zhèn)的文旅功能。從這個角度而言，特色小鎮(zhèn)和景區(qū)開發(fā)有共同之處，但又不同于傳統(tǒng)景區(qū)開發(fā)模式。特色小鎮(zhèn)在旅游客源市場上，更強調(diào)滿足周邊大城市中高收入人群特定需求；在旅游活動上，更強調(diào)體驗和參與；在旅游發(fā)展目標(biāo)上，更強調(diào)目的地和集散地；在旅游功能開發(fā)上，更突出互融互動。

???????? 誤區(qū)五：特色小鎮(zhèn)=美麗鄉(xiāng)村。特色小鎮(zhèn)離不開鄉(xiāng)村本底，但與鄉(xiāng)村有著本質(zhì)的不同，體現(xiàn)在一是形態(tài)不一樣，二是功能不一樣。特色小鎮(zhèn)集聚了大量資本、技術(shù)、人才等各類高端要素，是既有鄉(xiāng)村本地特征又融入高新技術(shù)和特色人才的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展單元，需要探索利益主體多元、公眾參與的現(xiàn)代社會治理體系。美麗鄉(xiāng)村更多的是強調(diào)鄉(xiāng)村發(fā)展的一、二、三產(chǎn)業(yè)融合作為產(chǎn)業(yè)支撐，依靠本村村民的自治管理，管理和保護(hù)好鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境等。

?????? 目前，“國家住建部“特色小鎮(zhèn)”申報主體是一個建制鎮(zhèn)，“國家發(fā)改委特色小鎮(zhèn)”既可以是建制鎮(zhèn)也可以是一個3平方公里的產(chǎn)業(yè)平臺，兩者支持資金一個主要投向小鎮(zhèn)基建、一個主要投向產(chǎn)業(yè)發(fā)展。特色小鎮(zhèn)開發(fā)是對產(chǎn)業(yè)端與政府端的整合，面對不同的“原材料”做不同的“美食”。把“住建部特色小鎮(zhèn)”等同于“發(fā)改委特色小鎮(zhèn)”，就是要拿“土豆”為原材料去做“烘山芋”，那勢必是很難做好的。

?????? 據(jù)“我國第二批國家級特色小鎮(zhèn)評選名單公布信息，到2020年我國將建設(shè)1000個國家級特色小鎮(zhèn)?，F(xiàn)有特色小鎮(zhèn)獲評共400余個，未來每年平均將有200個國家級特色小鎮(zhèn)獲評，特色小鎮(zhèn)建設(shè)迎來風(fēng)口?！?/p>

????? 那么，什么是特色小鎮(zhèn)？先來看我們最熟悉的特色小鎮(zhèn)，我們暫稱把這一部分稱為“住建部特色小鎮(zhèn)”。在2016年，住建部聯(lián)合發(fā)改委、財政部提出培育計劃，計劃在2020年前打造1000個特色小鎮(zhèn)，這也就是我們所提的國家級特色小鎮(zhèn)。一個是“國家發(fā)改委特色小城鎮(zhèn)”，一個是“國家發(fā)改委特色小鎮(zhèn)”，一字之差?！皣野l(fā)改委特色小城鎮(zhèn)”與“國家住建部特色小鎮(zhèn)”一樣均為建制鎮(zhèn)概念?！鞍l(fā)改委特色小鎮(zhèn)”指規(guī)劃面積3km2內(nèi)，建設(shè)面積1km2左右的產(chǎn)業(yè)平臺，這類小鎮(zhèn)則為小鎮(zhèn)運營商最直接的運營平臺。這類小鎮(zhèn)主要類型有，

文旅小鎮(zhèn)、農(nóng)旅小鎮(zhèn)、頤養(yǎng)小鎮(zhèn)、特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)、科創(chuàng)小鎮(zhèn)、體育小鎮(zhèn)、創(chuàng)意小鎮(zhèn)等多種類型?！鞍l(fā)改委特色小鎮(zhèn)”主要打造政企合作，產(chǎn)業(yè)案例典型，資金直接投向產(chǎn)業(yè)平臺，即小鎮(zhèn)運營商會受到直接的支持?！鞍l(fā)改委特色小鎮(zhèn)”并沒有確定投資數(shù)量，不存在到2020年前有建設(shè)多少數(shù)量的特色小鎮(zhèn)之說。

?????? 特色小鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村振興做得好的地方，首先進(jìn)行的就是鎮(zhèn)約與鄉(xiāng)約，要讓人得體，要讓人文明，否則建設(shè)出來的只是一堆漂亮的外殼。江浙自古精致，人精致，生活精致，在很多的小鎮(zhèn)鄉(xiāng)村中，不必比照日本，也自有風(fēng)情，這是江南的味道，聲色優(yōu)美人優(yōu)雅。精致的人形成的精致市場。透過花樣繁多的操作手法、名目眾多的各類特色小鎮(zhèn)概念、高大精深的各項政策，看到的是江浙這個特殊的消費市場，一個精致人群形成的精致市場。比如浙江藍(lán)城農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)種植本身基本可以實現(xiàn)自我造血，通過選種特色的品種，其中種植的稻米能夠?qū)崿F(xiàn)稻谷1.75元/斤，精米能夠買到20元/斤；蔬菜類，其中引種的番茄能夠到達(dá)188/5斤。同樣的有機農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品，在深圳頂級的超市中，番茄也是不超過20元/斤的，江浙這邊的消費能力是否比深圳還高呢？

??????? 江浙總體的市場消費能力不一定比深圳高，但屬于精致市場，對于精致市場而言，精致的產(chǎn)品是受歡迎的。著名特色小鎮(zhèn)專家宋衛(wèi)平一直在倡導(dǎo)新生活理念，比如 “桃李春風(fēng)”小鎮(zhèn)過億一套的中式園林別墅，而且一直有一批宋衛(wèi)平新生活理念的追隨者，在鍥而不舍的追逐這種生活。與其說宋衛(wèi)平在倡導(dǎo)新生活理念，不如說是他在孜孜不倦的挖掘江浙人的這個精致生活的市場，這個市場一直存在，源于魏晉，承于唐宋，興于明清，源遠(yuǎn)流長。

??????? 莫干山是中國四大避暑勝地之一，得名源遠(yuǎn)，一直是文人墨客踏青之所，及至近代，又留下數(shù)百棟別墅，民國時期蔣介石亦有府邸于此，只是建國之后逐漸衰落。它現(xiàn)在的興起脫離不了江浙這個精致的市場，只有這個市場才能在十余年前就能支撐起一間民宿三五千的消費，它不僅僅是由經(jīng)濟水平?jīng)Q定的，更多的是由懂得精致生活的人決定的。江浙有這些精致的人，有這些對生活的精致追求，從而構(gòu)成了一個精致的市場，江浙為天下富庶之地，多詩書之家士宦之家。在特色小鎮(zhèn)的與鄉(xiāng)村振興中也是如此，浙江的政府在特色小鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村振興中也是承擔(dān)了重要的服務(wù)作用，不做死樣板、不走死流程，能夠在流程內(nèi)有創(chuàng)新。

??????? 以杭州魯家村為例，魯家村在鄉(xiāng)村振興之初一窮二白，據(jù)其書記朱仁斌講述，接手之初村里集體經(jīng)濟僅有1.8萬元，負(fù)債卻達(dá)150萬，因此籌措資金成為了重大的問題，在此過程中，它們曾經(jīng)向交通、水利、環(huán)保、體育等部門申請了至少600萬資金，其中水利部門申請的河道整治資金被用來做河道美化及水景，交通部門的資金做好了村內(nèi)的旅游交通與自行車道，如果是一個卡得死、管得嚴(yán)、不是本著利于當(dāng)?shù)厝税l(fā)展的政府，這些利用方式都可以上綱上線了。但恰恰是一個服務(wù)型的政府，讓這些利用成為了可能，不僅通過了驗收，反而大大鼓勵表揚魯家村的做法，成為了魯家村鄉(xiāng)村振興的堅實基礎(chǔ)。服務(wù)型政府意識，讓民眾也信任政府，這樣形成了良性互動，對于現(xiàn)在的特色小鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村振興而言，其實是減少了巨大的制度成本，因為信任本身就是降低交易成本的重要方式。

??????? “鄉(xiāng)村振興、特色小鎮(zhèn)，怎么樣能夠留住人才？城市總是匯聚了大量的工作機會，還有教育、衛(wèi)生等稀缺資源，人流是從農(nóng)村流向城市，從小城市流向大城市。農(nóng)村大多留下的是老人，小孩，年輕人都出去打工了。”

?????? 為什么這些事情發(fā)生在江浙地區(qū)，卻不那么明顯？雖然不可避免的受到城鎮(zhèn)化的裹挾，卻最終還能夠自成特色？這就跟江浙地區(qū)的鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展緊密相關(guān)了。江浙自古就是鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)達(dá)的地方，周莊、西塘、烏鎮(zhèn)、同里、南潯、甪直、木瀆……這些古鎮(zhèn)很多都超過千年歷史，鎮(zhèn)域經(jīng)濟一直繁衍不息。

??????? 改革開放之初的“蘇南模式”與“浙江模式”，這兩個模式都有共通點，“以集體經(jīng)濟為主體，以鄉(xiāng)村工業(yè)為主導(dǎo)，以中心城市為依托，市場調(diào)節(jié)是主要手段，縣鄉(xiāng)干部是實際決策人的一種農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展模式”，政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村、大隊分級負(fù)責(zé)，行政命令直接影響產(chǎn)業(yè)的布局和發(fā)展、引導(dǎo)城鎮(zhèn)化的方向和進(jìn)程，形成的是一種大政府、小城鎮(zhèn)的模式。而鎮(zhèn)域經(jīng)濟帶來的實實在在的變化就是“離土不離鄉(xiāng)、離土不離鎮(zhèn)”的在地城鎮(zhèn)化，在江浙地區(qū)可以看到鎮(zhèn)域集體經(jīng)濟非常發(fā)達(dá)，鎮(zhèn)域能夠解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的大部分就業(yè)問題，江浙人出外打工的少。這一點不像江西、湖南、湖北、河南這些地方，大量的是出外打工人群，人隨業(yè)走，對于鄉(xiāng)里是沒什么太強烈的感情的，最近這一波東部制造業(yè)轉(zhuǎn)移，又回到這些省份。

?????? 江浙一帶的特色小鎮(zhèn)之所以有區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢，是充分融入長三角的產(chǎn)業(yè)鏈之中，在國際化分工中找到自己的產(chǎn)業(yè)定位。長三角的大城市成為金融中心、研發(fā)中心、創(chuàng)新中心、設(shè)計中心，而中小城市則成為了制造中心，區(qū)域經(jīng)濟則成為了產(chǎn)業(yè)鏈的配套所在，比如生產(chǎn)童裝的企業(yè)，設(shè)計中心在上海、杭州、蘇州，布料生產(chǎn)、機械支撐在中等城市，而紐扣、絲帶一類的就在鎮(zhèn)域，鎮(zhèn)域經(jīng)濟成為了整個長三角產(chǎn)業(yè)鏈的配套，隨時轉(zhuǎn)型，但又不失發(fā)展同樣的旅游休閑也是如此，市場在大城市，中小城市中轉(zhuǎn)，需求滲透進(jìn)入鎮(zhèn)域鄉(xiāng)村。良性的發(fā)展保證了鎮(zhèn)域經(jīng)濟的繼續(xù)向前，有業(yè)便能留人。

這里介紹一下杭州旅游與文化結(jié)合的典范景區(qū)---杭州東方文化園旅業(yè)集團。該企業(yè)成立于1998年8月，以杭州東方文化園旅業(yè)集團有限公司為母公司，下屬七家子公司，另有十家投資公司，一家參股公司。產(chǎn)業(yè)涉及旅游、休閑、商貿(mào)、建材、勞務(wù)、廣告、房地產(chǎn)、進(jìn)出口、園林綠化等，注冊資本累計達(dá)15余億元，現(xiàn)有總資產(chǎn)200余億元，職工總?cè)藬?shù)7000余人，現(xiàn)門票、會議、田園、住宿、佛教文化、旅游觀光、健康養(yǎng)老綜合利潤達(dá)10億。

?????? 杭州東方文化園地處錢塘江、富春江、浦陽江三江交匯處，左連湘湖旅游度假區(qū)，右鄰“漁浦夕照”古景，距杭州、蕭山城區(qū)各為15公里，離杭州蕭山國際機場20公里，交通便捷、地理區(qū)位優(yōu)越。東方文化是AAAA級景區(qū)。田園村落盡收眼底，園內(nèi)鶯飛草長、花香四溢、青山碧水、風(fēng)光秀麗。園區(qū)以周易八卦布局，儒、釋、道三家同構(gòu)建筑，2728米彩繪藝術(shù)長廊貫穿于佛家區(qū)、道家區(qū)、儒家區(qū)、東方度假區(qū)等八大景區(qū)，充分利用了東方傳統(tǒng)文化的豐富內(nèi)涵和深厚底蘊，進(jìn)行旅游和文化結(jié)合發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟，是一個成功的范例。

前面說到的西安的袁家村，他們發(fā)展旅游業(yè)沒有依靠政府，全憑村支書郭戰(zhàn)武帶領(lǐng)村干部邊摸索邊干，不僅關(guān)中民俗的定位是他們自己定的，就連景區(qū)規(guī)劃的活也是他們自己干的，不得不佩服農(nóng)民的智慧高手在民間。袁家村管理模式看似松散、粗放，實際上背后是精細(xì)化、接地氣管理方式。袁家村郭書記以小吃街打比方，一條街上有 100 個商戶， 100 種小吃。鍋盔、豆腐腦、炸麻花……村民各自認(rèn)領(lǐng)，幾家同時報名便 PK留味道最好那一家，這樣就避免了同質(zhì)化惡性競爭。所以民俗街上有的門店生意好，一年可能有上百萬的收入，經(jīng)估算一家店如果兩個人經(jīng)營，保證每個人每個月有五千塊左右的收入，一年得掙十萬塊，才算掙錢才能持續(xù)經(jīng)營。村管理公司誰家不掙錢會給予補貼。比如說蒸饃本身利潤低不掙錢，但是一條街上必須得有一個賣蒸饃的，村里就給補貼補到這家店能掙十萬元。袁家村在全民股份制的制度設(shè)計上，還創(chuàng)造性地搭建農(nóng)民創(chuàng)業(yè)平臺，無論是做公司還是做旅游都不是齊步走。有一部分村民還在觀望，分給他們股份就等于共同致富。酸奶廠改成股份制后當(dāng)年入股一塊錢，第一年和第二年都分到九毛多，到今年大概可以分到一塊五毛錢。酸奶公司每年的純利潤大概是 1000 萬元。當(dāng)時投資酸奶時，村民基本上沒人投，商戶也沒有投的，都不敢投，不知道股份公司這個怎么弄。村委會覺得能讓大家伙掙錢才讓大家投的，

要讓99%的群眾入到這個股份公司里。有的群眾為了照顧村干部的情緒，象征性的入了一兩萬，等到年底分紅的時候拿到了90%的利潤。到這個時候，大家才認(rèn)識到股份制能掙錢。第二年擴了一點股，大家就開始搶著要了，群眾對這個股份制完全接受了。

5. 蕭山區(qū)文化旅游局局長

拆。市政府召開“大江東體制調(diào)整工作會議”。會上明確“大江東”是市委、市政府的派出機構(gòu)，對大江東區(qū)域統(tǒng)一履行經(jīng)濟、社會、文化、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)各項管理職能，負(fù)責(zé)大江東區(qū)域內(nèi)各派出機構(gòu)、分支機構(gòu)的協(xié)調(diào)管理。

杭州市委常委、蕭山區(qū)委書記俞東來，兼任大江東黨工委書記；楊軍任大江東管委會主任。在干部人事管理體制上，大江東黨工委、管委會領(lǐng)導(dǎo)班子成員由市委管理、任免；其內(nèi)設(shè)工作機構(gòu)、直屬機構(gòu)和5個托管街道的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，由大江東黨工委管理、任免。

對于蕭山區(qū)來說，有“三個不變”：行政區(qū)劃不變、司法管轄不變、匯總統(tǒng)計不變。

發(fā)生改變的是，撤銷了原江東、臨江、前進(jìn)等功能區(qū)管理機構(gòu)。同時，蕭山區(qū)河莊、義蓬、新灣、臨江、前進(jìn)5個街道的行政管轄區(qū)域，以及大江東規(guī)劃控制范圍內(nèi)的其他區(qū)域?qū)⒂纱蠼瓥|黨工委、管委會托管。

今后，位于下沙東、蕭山北、錢塘江入海口的杭州大江東，其主要直屬機構(gòu)，有辦事服務(wù)中心、大江東招商服務(wù)中心等，并在江東、臨江、前進(jìn)功能區(qū)塊分別設(shè)立企業(yè)服務(wù)處。此外，市規(guī)劃局、國土資源局及國稅局、地稅局、公安局(含消防局、交警局)也要設(shè)立分局。按有關(guān)組織章程，還要設(shè)立工、青、婦等群團組織。

此外，大江東還要統(tǒng)一財政結(jié)算體制，實行分稅制，建立相對獨立的一級財政預(yù)算體制，單獨設(shè)立國庫，統(tǒng)一征收、統(tǒng)一入庫、統(tǒng)一結(jié)算等。

行政審批管理方面，按“依法、創(chuàng)新、效率”原則，辦事不出大江東，充分賦予各項職能和審批權(quán)限。

社保、戶籍管理、教育等公共服務(wù)與主城區(qū)實現(xiàn)“一體化”——城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險及醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等基本社會保障，均納入市級統(tǒng)籌，各項標(biāo)準(zhǔn)與主城區(qū)并軌；區(qū)域的內(nèi)外戶口遷入(包括積分落戶)與主城區(qū)政策統(tǒng)一；本地戶口遷入到主城區(qū)的，執(zhí)行主城區(qū)統(tǒng)一的戶口遷移政策。

6. 蕭山區(qū)旅游局局長什么級別

湘湖以風(fēng)景秀麗而被譽為西湖的“姐妹湖”。是一個位于中國浙江省杭州市蕭山區(qū)的湖泊，湘湖還是華夏文明的發(fā)源地之一。

中文名 湘湖

外文名 XiangHu Lake

地理位置

杭州市蕭山區(qū)風(fēng)情大道2758號

開放時間

00:00-24:00

景點級別

國家4A級旅游景區(qū)、國家級旅游度假區(qū)

門票價格

景區(qū)免費開放，游船等另收費。

占地面積35 km。

7. 蕭山旅游局領(lǐng)導(dǎo)班子

杭州樂園是蕭山區(qū)著名旅游景點，分為瑪雅部落、失落叢林、冒險島等主題區(qū)域。園區(qū)擁有懸掛過山車、雨神之錘、風(fēng)神之手、雙海盜船、穿越云霄、叢林迷旋、高空飛翔、時髦飛人等數(shù)十項驚險刺激的大型游樂項目，音樂船、碰碰車等數(shù)十項生動有趣的兒童游樂項目，更有《民間絕技》、《王員外家三小姐拋繡球招親》、沉浸式演出《恐怖馬戲船》等數(shù)十項互動表演。這里一年四季活動不斷，有花癡節(jié)、肚兜節(jié)、面具節(jié)等主題活動，晴雨皆宜、老少同樂。

杭州極地海洋公園總占地面積達(dá)到20萬平方米，擁有19大主題特色展區(qū)，5大表演劇場及5大主題餐廳，是一個集極地動物、海洋生物展示、表演，以及景觀體驗于一體的海洋主題公園，是蕭山好玩的地方。在這里能欣賞到北極熊、企鵝等種類繁多的極地動物，以及白鯨、領(lǐng)航鯨、海豚、海象、海獅等大型海洋哺乳動物，更有海龜、鯊魚、魔鬼魚、海馬、水母、珊瑚等上千個品種的海洋生物，以及樹懶、羊駝、矮馬等陸生生物。

杭州東方文化園距杭州市區(qū)、蕭山城區(qū)各為15公里，左鄰湘湖，右連漁浦，田園村落，鶯飛草長，淺山碧水，風(fēng)光秀麗，是蕭山區(qū)必去的景點。據(jù)MAIgoo旅游編輯了解，園內(nèi)以周易八卦布局，儒、釋、道三家同構(gòu)建筑，2728米彩繪藝術(shù)長廊貫穿全園八大景區(qū)（世紀(jì)廣場、佛家區(qū)、道家區(qū)、儒家區(qū)、東方度假區(qū)、千畝大草原、山瑞覽勝景區(qū)、世界珍奇瓜果園），充分展示了東方傳統(tǒng)文化的豐富內(nèi)涵和深厚底蘊。

8. 蕭山經(jīng)濟發(fā)展局局長

開放時間：10月1日-10月8日19:30—20:30

湘湖音樂在美麗的浙江杭州蕭山區(qū)，噴泉長158米，寬38米，設(shè)計主噴頭最大高度達(dá)100米，兩組副噴也高達(dá)60米，噴頭還具有360度旋轉(zhuǎn)功能。音樂噴泉每次表演20分鐘，每場可容納6000名觀眾同時觀看。

9. 蕭山機關(guān)事務(wù)局局長

魯冠球，男，1945年出生于浙江省蕭山區(qū)寧圍鎮(zhèn)。曾任萬向集團董事局主席兼黨委書記，魯冠球擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國企業(yè)家協(xié)會副會長等職。

1969年7月，帶領(lǐng)6名農(nóng)民，集資4000元，創(chuàng)辦寧圍公社農(nóng)機廠。1990年1月成為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會副會長。1994年，集團核心企業(yè)萬向錢潮股份公司上市。

2013年，登上中國富豪榜以235億排名第十四名；2016年胡潤百富榜發(fā)布，魯冠球以550億元財富，位列第18名。 2016胡潤房地產(chǎn)富豪榜，魯冠球家族以100億排名第48。

2017年10月25日上午，浙商代表人物魯冠球逝世，享年72歲。