兩地文化相似。齊魯大地，素稱(chēng)禮義之邦，孔老夫子的思想在此深有影響，但韓國(guó)人受孔子觀(guān)念的影響也很深。在管理過(guò)程中，孔子等級(jí)觀(guān)點(diǎn)影響著整個(gè)過(guò)程。
文化背景相近是雙方容易結(jié)合的基礎(chǔ) 中韓文化的交往源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，早在中國(guó)的唐宋時(shí)期就有文化、政治和宗教的往來(lái)，雙方互相學(xué)習(xí)、互相補(bǔ)充、共同促進(jìn)。在韓國(guó)人的生活習(xí)慣和社交禮儀中都能發(fā)現(xiàn)與中國(guó)人的相似之處。在文字中，韓國(guó)文字接受并保留了大量的漢字，這使得雙方在今天的往來(lái)中很大程度上消除了溝通的困難，可以達(dá)到心領(lǐng)神會(huì)、相互理解的境地，并為雙方的精誠(chéng)合作奠定了良好的基礎(chǔ)。尤其是在企業(yè)管理方面，兩國(guó)的文化沒(méi)有引起太大的沖突，對(duì)對(duì)方行為與思維方式都有很好的了解，達(dá)到了良好協(xié)作。

韓國(guó)的管理方法主要來(lái)自于美國(guó)和日本，再加上傳統(tǒng)文化的影響，形成了具有自己特色的管理風(fēng)格。

1．企業(yè)文化建設(shè)方面 相比較而言，中韓合資企業(yè)注重CI的建立，許多企業(yè)肯投巨資請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)其進(jìn)行高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)。他們的大多數(shù)企業(yè)更喜歡藍(lán)色和白色，在許多企業(yè)的廠(chǎng)房、廠(chǎng)旗、產(chǎn)品包裝、宣傳冊(cè)中多使用這兩種色彩。在對(duì)外交往中，他們無(wú)論在名牌上還是在產(chǎn)品宣傳冊(cè)上都盡可能地在顯要部位打印廠(chǎng)徽。工人的工作服及安全帽除在顏色上統(tǒng)一外，也注重企業(yè)形象的宣傳，并對(duì)這些“視覺(jué)”形象的使用有明確的規(guī)定。在企業(yè)文化貫徹方面，他們強(qiáng)調(diào)行為的統(tǒng)一，諸如早班前的集體列隊(duì)訓(xùn)話(huà)、升廠(chǎng)旗、唱廠(chǎng)歌，班前班中的集體操等等，以此增強(qiáng)集體意識(shí)，加強(qiáng)紀(jì)律，增加協(xié)同觀(guān)念。在理念建設(shè)方面，他們注重職工的培訓(xùn)，提高職工技術(shù)水平及整體素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)精神的培養(yǎng)，愛(ài)廠(chǎng)、愛(ài)崗的精神得到表彰和發(fā)揚(yáng)等等。

2．中韓合資企業(yè)注重企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的建設(shè) 他們強(qiáng)調(diào)各類(lèi)檔案資料的歸類(lèi)、整理和保存，韓方總經(jīng)理不但制定了完善的辦公管理制度，而且不厭其煩地檢查雇員的辦公桌，對(duì)其手把手地指導(dǎo)，如合同如何存檔、來(lái)往傳真如何保存、辦公桌應(yīng)如何清理等等。他們特別注意工作服的穿著，在工作期間一定要整齊地穿工作服，下班時(shí)間和出廠(chǎng)辦公不穿工作服。他們還注重信息管理工作，除了認(rèn)真地進(jìn)行收集、整理外，在共享方面尤為突出，韓方總經(jīng)理與市場(chǎng)部和材料部的聯(lián)系最多的就是傳遞客戶(hù)的有關(guān)信息。韓國(guó)人注重計(jì)量理化工作，他們寧肯付高出10倍的價(jià)錢(qián)也要購(gòu)買(mǎi)歐美進(jìn)口的計(jì)量器具，并抓住由于國(guó)產(chǎn)米尺每米短1毫米，導(dǎo)致12米長(zhǎng)的產(chǎn)品短1．2厘米的質(zhì)量問(wèn)題大做文章，充分教育職工。

在對(duì)待管理程序方面，韓國(guó)人既抓ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和制度的制訂，又在經(jīng)常地破壞這些制度，他們既不象歐美人那樣循規(guī)蹈矩，也不是毫無(wú)章法，這也許就是德魯克的“是否按正確的程序辦事是次要的，重要的是將事情辦好”觀(guān)點(diǎn)的實(shí)踐。

3．人力資源管理方面 韓國(guó)人對(duì)招聘的人員進(jìn)行多次的考核，人事部門(mén)按照各部門(mén)的要求在人才市場(chǎng)上招到人員后，送到部門(mén)與部門(mén)管理者見(jiàn)面并對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的考試，部門(mén)管理者簽署意見(jiàn)同意后，總經(jīng)理要親自面試?？偨?jīng)理的面試內(nèi)容很廣，包括：人員的外觀(guān)形象、言談舉止、業(yè)務(wù)能力及經(jīng)驗(yàn)、外語(yǔ)表達(dá)能力、以至對(duì)家庭人員狀況都進(jìn)行詳細(xì)的了解，在業(yè)務(wù)和外語(yǔ)方面還要進(jìn)行筆試。面試后總經(jīng)理結(jié)出一個(gè)分?jǐn)?shù)，這個(gè)分?jǐn)?shù)代表了他對(duì)該人的意見(jiàn)與看法，人事部門(mén)根據(jù)分?jǐn)?shù)再來(lái)處理聘用問(wèn)題。

對(duì)人員的培訓(xùn)也是人力資源管理方面的一個(gè)重要內(nèi)容，合資企業(yè)中的總經(jīng)理和技術(shù)主管人員經(jīng)常對(duì)管理人員進(jìn)行管理和技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在一些必要的情況下還積極送一些人員去韓國(guó)學(xué)習(xí)管理、生產(chǎn)和技術(shù)知識(shí)。有些情況下，韓國(guó)的總經(jīng)理還對(duì)個(gè)別人直接進(jìn)行專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，例如在采購(gòu)業(yè)務(wù)中，經(jīng)常將某商品采購(gòu)的業(yè)務(wù)主管人員“請(qǐng)到辦公室”進(jìn)行業(yè)務(wù)的說(shuō)明與培養(yǎng)，手把手地指導(dǎo)怎樣去聯(lián)系開(kāi)展業(yè)務(wù)。

4.企業(yè)家的差別 韓國(guó)的總經(jīng)理每天總要抽出一定的時(shí)間到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線(xiàn)進(jìn)行“巡視”，通過(guò)這種方法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)基本的了解，及時(shí)進(jìn)行有效的解決。同時(shí)，也與～線(xiàn)的管理人員和生產(chǎn)工人加強(qiáng)了溝通，掌握了基層人員的想法及需要，從而更有效地制定方針政策，對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確的管理。
生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)誘使韓國(guó)企業(yè)謀求在中國(guó)的發(fā)展 韓國(guó)的資源缺乏必然導(dǎo)致生產(chǎn)要素的昂貴，其結(jié)果是使產(chǎn)品價(jià)格上升，減少了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為一個(gè)新興工業(yè)化國(guó)家，它必須以貿(mào)易立國(guó)確定為自己發(fā)展的大略方針，而生產(chǎn)要素導(dǎo)致的高成本是其發(fā)展的重大障礙。根據(jù)國(guó)際貿(mào)易理論的要素賦予說(shuō)，在生產(chǎn)要素方面沒(méi)有太多優(yōu)勢(shì)的韓國(guó)在進(jìn)行貿(mào)易中將不具有很大優(yōu)勢(shì)，將很難獲得利益。但是它們采用的政策卻是海外投資，利用自己的資金、技術(shù)和品牌，再結(jié)合建廠(chǎng)處當(dāng)?shù)氐母鞣N資源要素優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)展壯大。
國(guó)管理方式、方法和文化思維的相溶性，有利于加強(qiáng)合作 在中韓合資企業(yè)的員工相處和管理制度的制定及管理方法的實(shí)施中，雙方極易溝通和理解。相對(duì)我們與西方國(guó)家的合資企業(yè)狀況而言，文化及思維方式的障礙要小得多。在與西方國(guó)家企業(yè)合資的企業(yè)中，由于文化、語(yǔ)言、風(fēng)俗習(xí)慣造成的人員不能近距離直接相處，經(jīng)常不能保證工作有效正常地進(jìn)行，甚至影響正常的人際關(guān)系和企業(yè)的發(fā)展。而在與韓國(guó)人的接觸中，感受不到過(guò)多的“洋”氣。
韓國(guó)企業(yè)文化中有比較固執(zhí)的一面，在韓國(guó)的對(duì)外關(guān)系中，沒(méi)有一個(gè)國(guó)家比中國(guó)更重要，
談到中國(guó)的文化，權(quán)赫大表示他最欣賞中國(guó)人的一句口頭語(yǔ)“差不多”，與韓國(guó)人的直接和強(qiáng)硬相比，他認(rèn)為這三個(gè)字反映了中國(guó)文化的“中庸之道”與“和為貴”。

權(quán)赫大分析說(shuō)，韓國(guó)地域狹小，民族成分單一，相同的性格使他們更喜歡表達(dá)不一樣的東西，而中國(guó)地域廣闊、民族多樣，大家聚到一起，更加“求同”。

“做生意時(shí)，這有利于大家有一個(gè)平和的態(tài)度，尋找共同的利益?！彼麑⒆錾獗扔鞒山ㄔ齑蟠?，只有大家肯定了共同的利益、達(dá)成共識(shí)以后，合作才能進(jìn)行下去，船才能建好。
好了，關(guān)于韓國(guó)的基本上都說(shuō)完了。
關(guān)于自己國(guó)家的企業(yè)，我不想說(shuō)。中國(guó)太大了，林子大了， 什么鳥(niǎo)都有。一定要抓個(gè)典型，特征什么的，歷史已經(jīng)證明純粹就是 無(wú)用功。

參考資料：http://www.98pc.com/s1/Article/JinJiXue/WeiFenLei/200604/8668.html